Mode de production

L'INDUSTRIE HORLOGERE SUISSE 1985 est considérée comme une bonne année pour l'industrie horlogère suisse. Le nombre de montres finies et exportées a atteint 41% de la production, soit 25.1 millions et la valeur des exportations de montres s'est accrue de 12.2%. Les montres de luxe sont toujours l'épine dorsale du commerce de la montre suisse, comptant pour 2.1% des envois en nombre mais 41.8% du total des revenus. En 1985, la Suisse a accru sa part de marché mondial jusqu'à à atteindre 10% en

directeurs de la société Production Media Network, pour m’avoir ouvert les portes de leur entreprise, et m’avoir offert l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part, je remercie plus particulièrement Mlle Barbara Otero, ma responsable de stage, qui a tenu le rôle de guide durant cette insertion professionnelle ; elle a su me rassurer et me donner les moyens de concrétiser des projets en autonomie, ainsi qu’en équipe. Merci à toute l’équipe de Production Media Network pour son

toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, ZARA a pour objectif de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier

A. Les facteurs de production 1) Définition * Pour produire, l’entreprise combine 2 facteurs essentiels => Travail & Capital * Le travail => Ensemble des personnes qui interviennent dans le processus de production. Elles peuvent être de qualité très variable selon : - la formation (capital humain) - l’organisation du travail - la nature du capital fixe et du capital variable (conso intermédiaires) 2) Croissance et facteurs de production * => Croissance

national Suisse -banque cantonale de Genève -TPG La notion de structure Mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent

classifications sont difficiles : → Les classifications en courant de pensée ne sont ni stables ni universelles. → Les différentes écoles se chevauchent dans le temps. → La reconstruction a posteriori est risquée. La production de corpus théoriques économiques : Les modes d’organisation de la vie économique existent depuis plusieurs millénaires, c’est la « pensée économique » qui est récente. Exemple : Organisation économique de la société égyptienne entre

adopté ZARA dans la gestion de ses et ce depuis sa création par son fondateur Armancio Ortega, et qui jusqu’à maintenant est très efficace, puisque cette compagnie a une forte expansion dans son domaine d’activité qu’est la fabrication des vêtements de mode, ou prêt à porter. Elle est devenue la 3em compagnie au monde en quelque décennie. Elle possède les coûts de main d’oeuvre les plus élevées, mais arrive à réaliser les marges de profits élever avec son concept : le temps compte plus que les coûts.

proportion importante. Le travail qui a duré dix huit mois a rencontré plusieurs difficultés : 1 – la première difficulté a trait à l’insuffisance des données disponibles, qu’il s’agisse d’études scientifiques comparatives entre les deux modes de production, qu’il s’agisse de données issues des plans de surveillance suffisamment représentatives de l’agriculture biologique ou qu’il s’agisse d’études spécifiques de l’agriculture biologique. 2 – la deuxième difficulté a trait à la mixité du groupe qui

de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du

l’enrichir (B). A. Les effets de la croissance sur le volume de l’emploi dépendent de la nature (des sources) de la croissance 1. La croissance de la production peut entraîner la croissance de l’utilisation du facteur travail ce qui génère des emplois (croissance extensive) La croissance (extensive) reposant sur l’augmentation des facteurs de production, donc du travail, permet la création d’emplois Doc 1 : « Si l’on observe les courbes de la croissance et de l’emploi en France, le parallélisme est