Modèle Michel Marchesnay

Plan Introduction Partie I : Clarification de la complexité du système industriel I- L’Analyse Industrielle Traditionnelle A- Le Paradigme néo-classique B- Le Modèle de MICHAEL PORTER II- Le Processus de clarification du système industriel A- L’Analyse du Système Industriel B- Les conséquences méthodologiques de l’interactivité  Partie II : La Régulation

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

Chapitre I : Définition des systèmes de finalisation I Les finalités de l’entreprise II Les objectifs III Définition et caractéristiques du système de finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique III

Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Auteurs Jean-Michel PLANE Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Olivier TORRES Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Le recours au conseil

Julien is one of the most often cited authors (with Michel Marchesnay), making this author the central pivot in a network on the “polymorphic” specificity of SMEs. The network, which Boissin, Castagnos and Guieu (2000) call “the SME identity”, “gravitates around P.A. Julien. The associated French-speaking authors are Chicha, in the role of historical initiator, the other members of the Quebec school of SMEs (Hébert, Jacob, Carrière and Filion). Marchesnay is a French partner in research into SMEs in general

démarche d’élaboration d’une stratégie marketing ? 4. Quelles sont les options stratégiques d’un marketing à l’international ? quels en sont les obstacles possibles ? 5. A partir de l’exemple de Rubbermaid, proposez un modèle d’une entreprise « orientée client » ? Activité 7 : La décision stratégique: Etudier les lectures 27, 28, 29,34,36 et 37, puis répondre aux questions suivante : 1. Qui prend une décision stratégique ?

gestion dans les entreprises africaines pour des causes variées (Olomo, 1987 ; Lamine, 1991 ; Grégoire, 1991 ; Ouattara, 1995 ; Kamdem, 1999). Dans d’autres environnements, des études (Holmes et Des Nicholls, 1988 ; Mc Mahon et Holmes, 1991 ; Colot et Michel, 1996) montrent aussi que plusieurs Petites et Moyennes Entreprises (PME) souffrent traditionnellement d’une carence au niveau des outils de gestion utilisés. Ce qui contribuerait notamment aux difficultés financières et à la faillite de certaines

Régions dynamiques et PME à forte croissance ? Incertitude, information potentielle et réseaux à signaux faibles, Pierre-André Julien L'entrepreneuriat face à la globalisation, Olivier Torrès Entrepreneuriat et NTIC ? la construction du Business-Model, Christophe Benavent, Thierry Verstraete Le financement de la création d'entreprise en France ? Nouvelles tendances, nouveaux acteurs, Gilles Copin, Isabel Servais La valorisation de la recherche publique par la création d'entreprise, Stéphane Marion