Modèle Reporting Gratuit

certains ont l'impression de passer leur temps à compléter le tableau de bord, sans voir l'intérêt de ce qu'ils font, - les indicateurs choisis ne sont pas toujours en adéquation avec la stratégie de l'entreprise. 2 - Quelles caractéristiques le reporting doit-il désormais avoir? Il doit être un outil de pilotage et d'aide à la décision. Les données ne doivent pas seulement rendre compte du passé mais permettre de prendre les bonnes décisions pour l'avenir. Documents 5 et 6 1 - Identifiez les 4

 prévision  budgétaire   27   A. Le prévisionnel B. Les budgets 27 29   3      4       2.  Le  pilotage  de  l’activité   31   A. Les inventaires B. Suivi et Reporting 31 33 3.  Une  gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux  de  bord  

Intro : Le modèle éco : Des modèle différents selon les continents, les pays (ex : en France on peut se satisfaire d’une poignet de main mais dans certain pays il faudra des signatures). Chaque ventes correspond à un accord et a une valeur ajoutée par l’acheteur (revente ou utiliser dans un système de production). Notre modèle est : Créer de la valeur plus ou moins rapidement (la marge), la conserver (fidélisation) et la développer. Il faut s’adapter car personne ne fonctionne pareil. Le modèle donne

tous les niveaux de l‟entreprise ; cet aspect décisionnel est présent dans les organisations depuis de nombreuses années, il revêt l‟apparence de rapports et de tableaux de bord. Mais, beaucoup d‟entre elles s‟aperçoivent que ces simples outils de Reporting ne satisfont pas entièrement leurs attentes. Elles se rendent compte que la mise en place d‟un entrepôt de données global, transversal et cohérent, lié à des outils d‟analyses, est nécessaire. La Business Intelligence est devenue une priorité pour

monde des entreprises en mettant l'accent sur les enjeux et tendances actuels. Parmi les sujets traités cette année, des questions variées liées à l'actualité des organisations sur l'intelligence économique dans la stratégie des entreprises, le reporting social et environnemental, l'innovation en management, le marketing viral, le CV vidéo, l'entreprise et le religieux, le contrôle des entreprises à responsabilité limitée et l'effet d'Internet dans le secteur de l'immobilier. Des références bibliographiques

....................................... XIII Chapitre 1 Piloter la mise en œuvre de la stratégie................................. 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ...............................

accès aux DMP maintien et suivi des soins télésanté, télémédecine, DMP, • Education: eBooks, cours interactifs tactiles, écriture à la main et la reconnaissance graphique • Pour les PME: messagerie et collaboration mobile, suivi des équipes terrain, reporting, gestion de stocks, saisie des données • Service public: application des lois e-gouvernance lois, 10 Marché des tablettes numériques - Décembre 2010 © 2010 Deloitte II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 11 Marché

............. XIII Chapitre 1 Piloter la mise en œuvre de la stratégie................................. © Groupe Eyrolles 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ............................

d’administration commerciale - 13h de visites et déplacements pour 7 RDV : une moyenne de 1h 45 mn par visite ; manque de méthode pour les tournées. Axes de progession -Mieux comprendre les causes des affaires perdues (2/3 des RDV) passe par un VRAI REPORTING - La prospection physique doit occuper moins de temps et venir en complément de visites programmées, et non pas la considérer comme un moyen d’action à part entière. - Optimiser le temps de prospection téléphonique est une des clés : plus de RDV

prime de résultats | | | |de l’équipe commerciale | | C. Le recrutement : Il s’opère auprès de sources gratuites, publiques telles que l’ANPE ainsi que de candidatures spontanées, téléphone, Fax et mail. De sources payantes telles que la presse spécialisée. Après avoir sélectionné sur CV et lettre de motivation un candidat, le responsable commercial le convoque