Méthodologie Note Structurée Et Argumentée

1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1. STRUCTURE A- Structure du centre commercial L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional ouvert en 1977 et faisant 108000m² de GLA (cross leasing area).C'est en fait la surface hors oeuvre nette d'un local commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle

titulaire du BTS Commerce International à référentiel commun européen varie en fonction des structures et des missions de l’organisation qui l’emploie : - au sein d’une PME-PMI non structurée à l’export, il/elle dépend directement du chef d’entreprise ou du responsable commercial ; - au sein d’une entreprise structurée à l’export, il/elle est sous la responsabilité, selon les cas, d’un responsable export, d’un responsable de zone, d’un responsable marketing, et/ou commercial (France et export), d’un

s’appliquent aux différents acteurs de l’immobilier et en mesurer le sens et la portée dans un contexte évolutif, - analyser une situation professionnelle courante, la qualifier, formuler les problèmes posés et proposer une 9 solution pertinente argumentée, - maîtriser les techniques de recherche documentaire, - analyser la documentation juridique. b) le domaine économique - situer son action dans le contexte économique local, national, international, - analyser et interpréter le fonctionnement

de 16 % par rapport à 2006. Le groupe représente 74000 salariés, répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes entités continentales (Amérique du Nord et Europe) , elles mêmes structurées en divisions par pays selon les domaines d’activité stratégique. L’unité commerciale fait partie du groupe WOLSELEY France. B) WOLSELEY FRANCE : UN « CLUSTER » DU GROUPE WOLSELEY : Le poiu

------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 STRUCTURE A- Structure du centre commercial Au second niveau se trouvent les spécialistes en textile Au premier niveau se trouvent plusieurs spécialistes en produits blancs, bruns, gris. L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional

jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit (agences, filiales de petites taille, succursales…) ou encore des organismes publics ou des associations, peuvent rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable

données et des informations - Formulation du diagnostic - Elaboration d’un cahier des charges et/ou proposition de solutions - Analyse de l'existant - Proposition de solution(s) - Mise en place de la solution préconisée - Maîtrise de la méthodologie de projet - Identification des sources de financement et des charges - Prise en compte des mécanismes de financement - Présentation d'un budget, d’un dossier de financement Mise en œuvre du suivi Présentation d’un bilan comptable Maîtrise

| | ANNEXE 4 bIS Partie « support de l’épreuve de PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1-1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la société STEAMEO dont l’activité est la vente

de PIERRE LOUART : PIERRE LOUART est l'auteur de 148 ouvrages, articles et communications de recherches parmi ses œuvres : Ouvrage : 1. P. LOUART (2003) "Vocabulaire de la gestion des hommes en organisation", (définition précise et argumentée de 2000 mots, avec tableaux de synthèse et bibliographie de 3000 articles-ouvrages associés aux mots) `Ouvrage à paraître en 2003, 2. P. LOUART, E.PEZET (2003) "Entretien avec Jean-Daniel Reynaud (sur les usages de la "régulation")", Revue Gérer

Améliorer la sécurité, la disponibilité et optimiser les coûts liés à la maintenance Activité 3 - Tâche 2: Concevoir et argumenter des solutions d’amélioration 1. Description de la tâche Rechercher des solutions, techniques et/ou organisationnelles, argumentées d’un point de vue technico-économique : - mise à niveau technologique (nouveaux composants) ; - télémaintenance ; - aides au diagnostic ; - standardisation, accessibilité... - modifications dimensionnelles, de forme... - modification d’organisation