Navmed

calanque de Sormiou. 2) Etudier la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire Il existe deux types de parties prenantes : les parties prenantes internes qui comprennent les dirigeants et les salariés, et les parties prenantes externes qui comprennent les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les clients et l’Etat. Le dirigeant de Navmed, Luigi Macini, est en conflit quasi permanent avec ses parties prenantes externes

Cas 3 Diriger et décider NAVMED Analyse du contexte 1 Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini Likert a définit une typologie en matière de style de direction dans les organisations : Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace) Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance) Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide) Le système participatif

Florian GAIN 6 Rue des Vallées 85150 LANDERONDE  02.51.34.26.65  06.18.17.09.09  gainflorian@yahoo.fr 17 ans Recherche stage de production Découvrir la vie au sein d'une entreprise Sens relationnel, attentif, généreux, énergique Expérience professionnelle Cursus scolaire Octobre 2013 : Raid vente (1 semaine) : 2013-2016 : Étudiant à l'École de Gestion Vente aux particuliers pour des abonnements au et de Commerce EGC en première année à la journal du Pays Yonnais sur la

Marine Adelia Wendy Cas NAVMED Analyse du contexte 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Cette PME NAVMED est formé de plusieurs membres de la famille Mancini, au sens de Likert, a un style de direction qui est autoritaire exploiteur et garde un côté paternaliste. Les managers sont issus de la même famille et Luigi

DEVOIR DE MANAGEMENT DU 11 JUIN 2015 NAVMED 1) Le management est l’art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaire à la réalisation de ses objectifs. Luigi Mancini opte pour un management plutôt autoritaire paternaliste selon l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale

combinaison de plusieurs facteurs : la taille de l’entreprise, structure de l’entreprise, organisation … Le style de direction est important, car il impacte sur la motivation des salariés et le climat sociale. Luigi Mancini est le fondateur de l’entreprise Navmed. Il a toujours été connu pour être un dirigeant proche de ses salariés et très charismatique, dont l’autorité est liée à son passé, l’énergie dépensée dans son travail. D’après R.Likert quatre styles direction existent Luigi.M serait alors un mélange

de certains salariés ont fait naitre un sentiment d’injustice chez les ouvriers de chantier au sein de Navmed. En ce qui concerne les parties prenantes Luigi Mancini est fréquemment en conflit avec les autorités du port de Marseille qui concentre 60% de ses clients. De plus, Les Pêcheries des Calanques ont mis fin à leur relation professionnel. Ce client était un des principaux clients de Navmed qui perd ainsi 15% de son chiffre d’affaires. En somme, les relations avec les parties internes et