Organigramme Alstom

trois missions, Renard (2006) associe quatre niveaux de contrôle correspondant aux âges de l’audit interne. Ainsi, l’audit de conformité ou de régularité « consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ». Pour sa part, l’audit d’efficacité ne se contente plus de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer

67 VIII.2. PRINCIPAUX DIRIGEANTS Les principaux dirigeants de la BCP sont :  M. Mohamed BENCHAABOUN : Né en 1961 et diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris (1984). Il a entamé sa carrière dans le Groupe Alstom Maroc où il a notamment occupé le poste de Directeur de la Stratégie, du Développement et du Contrôle de Gestion avant d’être chargé de la Direction Industrielle. En août 1996, il est nommé Directeur à l’Administration des Douanes et Impôts Indirects

consommation se sont ensuite engagées dans la voie du Lean (Crute et al., 2003; Abdulmalek et Rajgopal, 2007). De la même manière, en France, la démarche Lean s’est étendue dans de nombreux secteurs dont le secteur ferroviaire avec notamment l’entreprise Alstom, le secteur de la chimie (Rhodia), le secteur des matériaux de construction et de la métallurgie dont l’entreprise Alcan est un exemple. Depuis plus de dix ans, les principes Lean sont appliqués intensivement (Hicks, 2007), autant dans les petites

organisationnelles de Mintzberg permet, quant à elle, de rendre compte des dynamiques dans les interactions au sein de l’entreprise. 1. L’approche par les structures-types Traditionnellement, la structure d’une entreprise est représentée par un organigramme qui formalise les rôles respectifs des individus et/ou départements, ainsi que les liens hiérarchiques qu’ils entretiennent. a) Structure fonctionnelle Direction Ventes RH Production R&D La structure fonctionnelle se caractérise par un regroupement

grands domaines d’enseignement (droit et science politique ; lettres et langues ; santé ; sciences économiques et de gestion ; sciences et technologie ; sciences humaines et sociales) ü 500 entreprises partenaires dont Veolia, Thalès, Bouygues, Alstom, GDF Suez, mais également des partenariats avec des organismes publics comme le CEA, le CNRS… Foucher, 2 014 87 « L’hypothèse d’une fermeture de l’université en février n’est plus à exclure », écrivait fin 2013 le président de l’UVSQ,

et financières Directeur général délégué – Opérations 7 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE SAFRAN 10 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Historique Organisation et place de l’émetteur dans le Groupe Organigramme simplifié Principales sociétés du Groupe par activité 10 11 12 13 1.2 LA STRATÉGIE DU GROUPE 14 1.3 LES ACTIVITÉS 15 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Propulsion aéronautique et spatiale Équipements aéronautiques Défense Sécurité 15 22 26 29 1

Bayen 75017 Paris 100 21/05/2007 21/05/2007 AG appelée Président du Senior Advisor à statuer sur Conseil d’Ad- de AT Kearney les comptes ministration de l’exercice qui sera clos le 31/12/2010 ▪ Administrateur de : British Energy Group Plc*, Alstom SA*, Rhodia SA*, Technip SA*, Energy Solutions Inc.*, EDF, IFP, Cogéma, Fondation C-Génial*, Fondation "Pour le Partage du Savoir"*, Fondation partenariale UPMC* ▪ Membre de l’Académie des Technologies* ▪ Président du Conseil de Surveillance d’Areva

groupes, il est plutôt synthétisé par un tableau reprenant les calculs des différents pourcentages ainsi que des méthodes de consolidation utilisées. EXEMPLE ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE BOUYGUES (ANNÉE 2006) Routes Colas 96,5 % BTP Bouygues Construction Immobilier Bouygues Immobilier 100 % 100 % CONSTRUCTION ALSTOM Bouygues ÉNERGIE-TRANSPORT Participation (24,4 %) Accord de coopération TELECOMS 89,5 %(1) Bouygues Telecom MÉDIA 42,9 % TF1 156 CHAPITRE