Organigramme Amundi

14 juin 2010 BULLETIN DES ANNONCES LEGALES OBLIGATOIRES Bulletin n° 71 PUBLICATIONS PÉRIODIQUES SOCIÉTÉS COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES (COMPTES ANNUELS) AMUNDI GROUP Société anonyme au capital de 416 979 200 €. Siège social : 90 boulevard Pasteur – 75015 Paris. 314 222 902 R.C.S. Paris. Comptes annuels consolidés au 31 décembre 2009. Les comptes consolidés sont constitués du cadre général, des états financiers consolidés et des notes annexes aux états financiers A. — Cadre général

Leader de la banque de proximité en France grâce à sa structure décentralisée et à la densité de son réseau de 7 679 agences, le groupe Crédit Agricole est le premier banquier des particuliers avec 16 millions de clients. Financier privilégié de l'agriculture depuis l'origine, il a élargi au fil des années son domaine d'activité pour être, aujourd'hui, le partenaire de tous les acteurs de la vie économique : particuliers, entreprises, professionnels et collectivités locales. Outre les services bancaires

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

d'activité * I-Banques de détail en France et à l’international: le groupe dispose de 3 réseaux de distribution complémentaires : Société Générale, Crédit du Nord et Boursorama Banque. * II- Gestions d'actifs et Services aux investisseurs: Amundi Asset Management, TCW, Société Générale Private Banking, Société Générale Securities Services et Newedge. * III-Banque de financement et d'investissement: Société Générale Corporate & Investment Banking Historique La Société Générale

Cette décentralisation dans le processus de prise de décision permet aussi au groupe d’être proche des consommateurs, et donc de mieux les connaître, les comprendre et ainsi les servir en s’adaptant aux besoins locaux.  Organigramme du groupe : Organigramme du groupe, Rapport Annuel  Historique des résultats du groupe lors des 3 derniers exercices : En million d’€ 2009 2010 2011 Chiffre d’affaires 7203 7081 7643 Résultat opérationnel 1846 1795 1909 Résultat net 1010 1001

non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 3 Table des matières 0. SYNTHESE 6 1. PROFIL DU GROUPE 10 1.1. Vue d’ensemble ________________________________________________________ 11 Fiche d’identité 11 Organigramme 12 1.2. Activités du groupe _____________________________________________________ 13 Principaux pôles d’activité 13 Répartition de l’activité par pôle 14 PNB par zone géographique 15 1.3. Effectifs _______________________________________________________________

des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4

par Copropar a déposé une offre publique de retrait sur les titres SNI. A l’issue de cette offre publique, la décision de radiation du titre SNI a été prononcée par la Bourse de Casablanca le 16 juin 2010 et a pris effet le 19 août 2010. II.2. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI16 au 30 juin 2014 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières Matériaux de construction Agroalimentaire ATTIJARIWAFA BANK – 48,0% LAFARGE MAROC –

DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les

2010, suivies par la radiation de ces mêmes titres. La fusion absorption de ONA par SNI a ensuite été approuvée par les assemblées générales extraordinaires des deux entités le 31 décembre 2010, avec effet rétroactif au 1er octobre 2010. II.4. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI21 au 31 décembre 2012 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières ATTIJARIWAFA BANK – 48,8% Matériaux de construction LAFARGE MAROC – 50,0%