Organigramme Auchan V2

d’ouverture P2 III2. Type de management P3 III3 Organigramme P3 IV. Présentation du contexte commercial IV1. Stratégie de l’unité commerciale P4 IV2. La clientèle de l’unité commerciale P4 IV3 Analyse concurrentielle P5 IV4. Plan de marchéage P5 à 7 V. Le réseau et le traitement de l’information V1. Le matériel P8 V2. Les principaux logiciels P8 VI. Conclusion

| Justification | | Large Choix de Produits | Nombre élevé de choix de produits dans une meme référence | Marques commercialisées | Nintendo,Sony,Microsoft,Logitech,Madcatz,Big Ben,Skullcandy,San Disk,Verbatim,etc | Equipe de vente (organigramme) : 1.2) Zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents 1.3) Politique d’enseigne | Votre point de vente | Le concurrent principal | assortiment | Rayon Jeux Vidéo,large et conséquent,de nombreuses références

Fabien Derville et Olivier Melis. Le métier de Norauto est d’être un centre automobile. Les centres sont structurés en deux et bientôt trois espaces fondamentaux pour tous les centres : un magasin, un atelier et pour certains comme c’est le cas à V2 un espace solutions. Le groupe, leader mondial, est fort de plus de 6000 collaborateurs qui conseillent plus de 6 millions de clients dans le monde. Norauto est un groupe familial dont l’actionnariat est organisé autour du président. Depuis 1980

d’abord orienté vers la grande distribution. Ayant reçu de nombreux avis positifs sur l’enseigne Décathlon, je me suis rapidement penché vers celle-ci. J’ai alors travaillé du deux juin au vingt-huit juin à Décathlon V2 dans la ville de Villeneuve d’Ascq. A côté du centre commercial d’Auchan V2, je travaillais du lundi au samedi dans le rayon « fitness ». La taille de ce magasin m’a permis d’être plus polyvalente même si les tâches que j’accomplissais restaient simples et répétitives. Dans un premier temps

estime que ce marché représente un chiffre d’affaires de 30 m€ HT par an pour la région parisienne, sachant qu’il est réparti entre les acteurs suivants : • JUSTE À TEMPS ! : environ 15% • Les cybermarchés (Ooshop, Telemarket, Houra, Auchan Direct ) : environ 35 % Les entreprises qui choisissent ce mode d'approvisionnement, privilégient en général le bas coût de cette procédure, au services. • Les fournituristes de bureau (Lyreco, Office Depot, JM bruneau, Staples) : environ

Arts et Métiers ARCNAM NORD-PAS-DE-CALAIS Centre d’enseignement de Valenciennes Rapport de Stage pratique CERTIFICAT PROFESSIONNEL DE Vendeur – Conseiller en magasin Réalisé au sein de l’entreprise Sous la responsabilité de : Centre Commercial AUCHAN 59155 FACHES THUMESNIL Par ADRIEN PLUMECOCQ 2011 CNAM Valenciennes Rapport de stage effectué en tant que : Assistant Vendeur Rayon Chaussures à Sous la responsabilité de : Xavier ROBERT Remerciement Je remercie Madame FIEVET, directrice

............................................................................................................. 6/7 f. Zone de chalandise …..................................................................................................... 7 g. Organigramme …........................................................................................................... 7 II. Analyse interne de Camaïeu a. Le positionnement ….............................................................................

clients, mais aussi pour que le magasin soit plus agréable et plus design afin que la décoration soit le centre du magasin, car la décoration est au centre de tous les magazines féminins et autres. Castorama Hellemmes à le même organigramme type que tous les Castorama (Cf. organigramme en annexe 3). 1 La zone de chalandise Le Castorama Hellemmes est un magasin atypique : on pourrait dire qu'il est de « quartier » car il a une clientèle régulière qui représente environ 15,8 millions d’euros sur

l’Entreprise ..............................................................................................9 C- Mon service .......................................................................................................................9 1- Organigrammes ............................................................................................................10 II-Mes missions .................................................................................................................

autour d�objectifs communs qui consistent � vendre des voitures et � g�rer le service commercial et le service apr�s vente associ�s. Aussi, afin d�atteindre ces objectifs, RFA s�est attach� � mettre en place un syst�me organisationnel calqu� sur l�organigramme simplifi� suivant�: # # ## # A cela, il convient d�ajouter une vingtaine de conseillers commerciaux, une �quipe d�accueil op�rant dans le hall et environ 26 agents m�caniciens travaillant pour le neuf et l�occasion. Le statut de filiale