Organigramme Direction Carrefour

années 1950. C’est une approche qui veut une vision globale de l’entreprise. Entreprise = Ensemble composé d’éléments en interaction permanente, organisé et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social

.............................................................................1 1.2 PRECISIONS TECHNIQUES ......................................................................................4 1.3 ORGANIGRAMME DE LA CENTRALE DE LA POTERNE.............................................10 1.4 ORGANIGRAMME GENERAL DE LA COMPAGNIE ...................................................11 2 CONTEXTE DE MISE EN PLACE DE L’APPLICATION......................................................12 2.1 CADRE HUMAIN .

(OECCA) Audit interne: est à l’intérieur de l’entreprise une activité d’appréciation du contrôle des opérations; il est au service de la direction.(IFACI) Contrôle de gestion: c’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence. I.2 Objectifs du CI : ➢ Maîtrise de l’entreprise :

à ASCARI d’élargir ses domaines de compétences notamment dans les Datacenter mais aussi d’améliorer ses compétences en termes de qualité énergétique. Organigramme -967105273685 Organigramme de l’agence de Reims Effectif de l’ensemble des agences en France Effectifs au 31 décembre 2013 : 253 salariés Membres de l’équipe de Direction:10 Ingénieurs et Chefs de Projets:144 Responsables technico-commerciaux:4 Techniciens / Projeteurs:56 Conducteur de travaux:9 Assistantes:30 Expliquer

............................................. 44 8 Liste des tableaux N° Libellé Page 1 Fiche technique du groupe Kiabi 12 2 Fiche technique de Kiabi Agadir 13 3 Les tache effectuée 17 9 Liste des figures N° Libellé Page 1 Organigramme de Kiabi 14 10 Introduction Le stage de fin d’études représente le couronnement de nos deux années d’études de DUT en Techniques de Communication et de Commercialisation que nous avons entamées au sein de l’Ecole Supérieure de Technologie

sa gamme de produits et de renforcer son image de marque. 1.2 L’organisation du groupe : 1.2.1 Organigramme du groupe SAIDAL spa : ________________________________________ 1.2.2 Les différentes directions du groupe SAIDAL spa : a) Direction gestion de portefeuille et stratégie financière : Cette direction a pour mission : La gestion financière de l’entreprise Le contrôle de la situation financière de l’entreprise

sentiment d’échec, le syndrome vainqueur/vaincu, la réaction aux intrusions, le sentiment d’angoisse et les difficultés de communication. Une fois que l’audit culturel est réalisé, et qu’un écart culturel est constaté, il devient impératif pour la direction de le gérer afin de le transformer en une véritable alliance culturelle. Pour cette fin, trois principaux facteurs doivent être réunis pour réussir cette transformation, à savoir : • • • La rapidité de l’intégration L’adhésion du personnel La

caractéristiques de l’entreprise 2.1. Informations générales 2.1.1. Identification de la société 2.1.2. Bref historique de l’entreprise 2.1.3. Situation de l’entreprise dans la branche économique 2.1.4. Politique du personnel et aspects sociaux 2.1.5. Organigramme et administration de l’entreprise 2.2. Caractéristiques techniques de l’entreprise 2.2.1. Les problèmes d’approvisionnements 2.2.2. Les problèmes de stockages 2.2.3. Moyens mis en œuvre pour l’exploitation 14 2.3. Caractéristiques commerciales

Pour que l’entreprise ait une attitude mentale marketing, il faut le soutien de la haute direction. Pour avoir une attitude mentale marketing, il faut : * Être passionné par son produit * Être un communicateur clair, convainquant et concis. Méthode KISS : keep it short and simple (les mots ne comptent que pour 7-30% du message) * Savoir dépasser les attentes du boss * Établir une direction stratégique claire * Valoriser les autres (particulièrement les vendeurs) Il y a toute

repenser l'organisation pour qu'elle s'adapte aux différents contextes. Il a construit le Staff And Line. FAYOL considérait que l'ouvrier n'ai qu'un seul chef pour que les directives soient claires et que l'ouvrier comprenne une seule et même chose. La direction est divisée en plusieurs pôles : – activités techniques (la production, la transformation, la fabrication) ; – activités commerciales (vente, achat, échanges) ; – activités financières (investissement, recherche de capitaux) ; – activités comptables