Organigramme Direction Executive Carrefour

cotées sur le marché américain de publier un rapport sur les procédures de contrôle interne en matière comptable et financière (article 404). La charge de la rédaction de ce rapport incombe au management opérationnel, en l’espèce à la direction générale et à la direction financière. Les dirigeants des sociétés cotées aux États-Unis doivent désormais s’engager COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome ??? – Volume ??? – ??? 2007 (p. ??? à ???) 4293_Gumb&Noel 9/11/07 15:56 Page 4 4 Bernard

.............................................................................1 1.2 PRECISIONS TECHNIQUES ......................................................................................4 1.3 ORGANIGRAMME DE LA CENTRALE DE LA POTERNE.............................................10 1.4 ORGANIGRAMME GENERAL DE LA COMPAGNIE ...................................................11 2 CONTEXTE DE MISE EN PLACE DE L’APPLICATION......................................................12 2.1 CADRE HUMAIN .

sont lié à l’effectif. C’est donc devenu un critère très important. On peut faire deux mises en garde: on parle d’une entreprise, mais il faut aussi penser périmètre: on parle de quel périmètre de l’entreprise? Ex: le Carrefour qui est implanté dans le monde entier. Carrefour fait partie des grandes surfaces très, très bien implantées dans le monde entier. Ils ont essayés de s’implanté partout. Historiquement, la grande distribution est un domaine bien spécifique à la France. Attention au périmètre

jour. o Avec l'invention du Télégraphe électrique et du téléphone, un ministère des Postes et Télégraphes est finalement créé en 1878. Il annexe les services du Téléphone et le ministère des P&T devient celui des PTT en 1923. o En 1941, une Direction Générale des Télécommunications ou DGT est créée au sein de ce ministère. o En 1988, la DGT se sépare des PTT et prend le nom de "France Télécom". Il faut toutefois attendre le 1er janvier 1991 pour que France Télécom devienne un exploitant autonome

France Classement 2008 des groupes hôteliers en France l Reportage à l’Ibis Paris Berthier l « Motiver mon équipe » l « Développer la polycompétence » l « L’important est de s’adapter à la clientèle ». l l L’hôtellerie haut de gamme l l Organigrammes l Trois nouveaux métiers et missions Pullman l Reportage au Pullman Paris La Défense « Ces petites attentions qui font la différence » l « Mes recettes créatives s’inspirent de mes déplacements professionnels » l « Un contact personnalisé permet

|Page | |(04/8) |Organigramme du groupe SONELGAZ |77 | |(04/9) |Organigramme de la filiale périphérique IFEG |79 | |(04/10) |Organigramme du CBA | 82 | Liste des abréviations 

plus courante. Elle est issue de la « Federal Trade Commission » aux Etats-Unis. Elle vise essentiellement à analyser le degré de proximité professionnelle entre les firmes regroupées et à renseigner sur la position recherchée par la nouvelle direction de l’entreprise créée au sein du secteur considéré. Cette approche conduit à distinguer quatre types de rapprochements : - les fusions horizontales : ces opérations concernent les fusions entre firmes assurant le même type d’activités ou ayant

en France 2008 des groupes hôteliers en France l Reportage à l’Ibis Paris Berthier l « Motiver mon équipe » l « Développer la polycompétence » l « L’important est de s’adapter à la clientèle ». l Classement L’hôtellerie haut de gamme l Organigrammes l Trois nouveaux métiers et missions Pullman l Reportage au Pullman Paris La Défense petites attentions qui font la différence » l « Mes recettes créatives s’inspirent de mes déplacements professionnels » l « Un contact personnalisé permet

globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie

management de l’ensemble du holding. Son rôle principal est d’assurer le lien et le bon fonctionnement entre les 4 sociétés. Les 4 sociétés interagissent entre elle, étant donné leur base de données client commune. Anne Bataille est la Chief Executive Officer (C.E.O.) d’Aegis Media Belgium, tandis que les ressources humaines sont dirigées par Catherine Tricot et le département financier par Nicolas Keusters. Carat a rejoint Aegis Media (Crystal à l’époque) en 1992 et a permis au groupe de