Organigramme Direction Executive Carrefour

est fondée sur les concepts de confiance et de communautés de pratique. Les dimensions psychologiques et sociales de la confiance et la qualité des relations humaines sont des facteurs essentiels pour la gestion, l’élaboration des stratégies et la direction des entreprises. En raison de ses caractéristiques propres, l’économie en réseau génère de nouveaux styles de management et de commandement ; néanmoins, s’il n’y a pas la confiance, les résultats risquent d’être fort décevants. Après avoir rappelé

nouvelles exigences (plus d’autonomie, plus de responsabilités à tous les niveaux de l’encadrement, une vision plus globale du marché et des produits de l’entreprise….), sans avoir forcément beaucoup d’informations sur les objectifs stratégiques de la direction générale (pilotage avec de moins en moins de visibilité). Or, la globalisation actuelle des marchés atteste que l’internationalisation est devenue incontournable pour les grandes entreprises. Les chiffres du Commissariat Général du Plan illustrent

démocratie représentative, appuyer l’équité genre, élargir la participation citoyenne et les relations de partenariat avec le tissu associatif et le secteur privé et renforcer, de manière ouverte et progressive, les compétences décisionnelles et exécutives des conseils élus. g. Le modèle vise à assurer une conception et une conduite concertées et coordonnées du développement intégré dans l’espace régional, par l’émergence de la collectivité régionale en tant que partenaire privilégié de l’Etat en

démocratie représentative, appuyer l’équité genre, élargir la participation citoyenne et les relations de partenariat avec le tissu associatif et le secteur privé et renforcer, de manière ouverte et progressive, les compétences décisionnelles et exécutives des conseils élus. g. Le modèle vise à assurer une conception et une conduite concertées et coordonnées du développement intégré dans l’espace régional, par l’émergence de la collectivité régionale en tant que partenaire privilégié de l’Etat

démocratie représentative, appuyer l’équité genre, élargir la participation citoyenne et les relations de partenariat avec le tissu associatif et le secteur privé et renforcer, de manière ouverte et progressive, les compétences décisionnelles et exécutives des conseils élus. g. Le modèle vise à assurer une conception et une conduite concertées et coordonnées du développement intégré dans l’espace régional, par l’émergence de la collectivité régionale en tant que partenaire privilégié de l’Etat

de contrôle de moyens de production déjà en fonctionnement ; – l’alliance par création d’une filiale commune est caractérisée par l’absence d’un système d’autorité unique. Dans une alliance avec filiale commune, les partenaires participent à la direction de la nouvelle entité et contribuent de manière significative aux décisions par leur droit de vote. L’existence d’un contrôle partagé peut dès lors poser des problèmes de management en cas de désaccords entre les 1. Cette forme de développement est

et déjà loués. Pôle multitechnique Axe fort de développement du groupe CFE depuis quatre ans, ce pôle a connu une bonne année 2009, malgré quelques difficultés en chauffage-climatisation. Pour 2010, ce pôle doit encore se renforcer dans plusieurs directions : • en Belgique, si des opportunités apparaissent comme Elektro Van De Maele achetée en 2009 et qui a complété l’offre du groupe CFE en Flandre occidentale ; 4 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 5 • à l’international

prise de contrôle de moyens de production déjà en fonctionnement ; – l’alliance par création d’une filiale commune est caractérisée par l’absence d’un système d’autorité unique. Dans une alliance avec filiale commune, les partenaires participent à la direction de la nouvelle entité et contribuent de manière significative aux décisions par leur droit de vote. L’existence d’un contrôle partagé peut dès lors poser des problèmes de management en cas de désaccords entre les 1. Cette forme de développement est

de contrôle de moyens de production déjà en fonctionnement ; – l’alliance par création d’une filiale commune est caractérisée par l’absence d’un système d’autorité unique. Dans une alliance avec filiale commune, les partenaires participent à la direction de la nouvelle entité et contribuent de manière significative aux décisions par leur droit de vote. L’existence d’un contrôle partagé peut dès lors poser des problèmes de management en cas de désaccords entre les 1. Cette forme de développement

................................................................................. 54 Section III-Répartition des salariés par service ............................................................................................... 54 Section IV-Organigramme .................................................................................................................................. 56 Chapitre V : Le marketing du tourisme, concepts théoriques .............................................. 57