Points Faibles Bouygues

Bristish Telecom et SBC Communications ont obtenu en 1986 une licence pour exploiter le second réseau cellulaire analogique en France. Il a ensuite bénéficié d’une licence GSM900 dans les années 90. Le troisième opérateur Bouygues télécom, est ensuite entré sur le marché est Bouygues Télécom, suite à l’obtention d’une licence GSM1800. Il a commencé la commercialisation de son service en juin 1996. Enfin, en 2009, le dernier opérateur, Free mobile, obtient une licence 3G. Les discussions sur la technologie

fait passer un message clair : « Nous ne sommes pas comme nos concurrents !» Free a la volonté de conquérir un public « intelligent » qui ne paiera pas plus cher, un qualité de service semblable. Ses principaux concurrents à savoir Orange, SFR et Bouygues Télécom sont de loin rester insensibles à ses provocations répétées. Ainsi ils ne semblent pas vouloir laisser entrer un concurrent qui pourrait leur manger leurs parts du gâteau. Pour cela ils s'organisent, prévoient et calculent comment faire

économique : le coût d'installation d'un réseau terrestre classique est énorme. Le premier qui assure cet investissement sur un territoire donné empêche donc l'entrée de tout nouveau concurrent dans la mesure où le coût marginal du nouvel abonné est très faible, une fois l'investissement de base réalisé. C'est pourquoi, même dans les pays où le développement du téléphone a été laissé à l'initiative privée, comme aux États-Unis, la plus grande entreprise - en l’occurrence ATT - a fini par racheter tous ses

téléphoniques. Face à l’innovation, l’offre se diversifie et se différencie de plus en plus pour répondre aux attentes des consommateurs. Le marché est aujourd’hui dominé par un trio de tête qui couvre à lui seul 92% des parts de marché. Orange, Bouygues Telecom et SFR en sont les leaders. Les trois acteurs sont cependant menacés par de nouveaux concurrents, les MVNO, qui gagnent chaque année un peu plus de parts de marché. Il y a aussi la menace de nouveaux entrants tels que Free qui annonce son

cycle de vie de l’activité et cash-flow (ce que l’activité rapporte). On observe qu’elle rapporte le plus vers la fin de maturité ! Phase du cycle de vie et cash flow : - Lancement Cash flow négatif Activité exigeant des investissement de mise au point - Croissance Cash flow négatif, puis positif en fin de phase Investissement de capacité - Maturité Cash flow positif Investissement de maintien, limités - Déclin Cash-flow positif, en diminution lente Section III : la matrice BCG et ses

BOUYGUES CONSTRUCTION Présentation corporate Mise à jour : décembre 2009 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE 1/ Introduction : profil 2/ Organigramme simplifié 3/ Composition du Conseil d’administration 4/ Le Comité de direction générale 5/ Présence à l'international 2 II. LES RESULTATS FINANCIERS III. LA STRATEGIE 1/ Electricité/maintenance 2/ Développement immobilier 3/ Partenariats public-privé / Concessions d’infrastructures 4/ Développement des activités en Europe 5 7 IV

médias lors de nombreux jugements où les trois grands opérateurs actuels sont condamnés à des fortes amendes pour entente sur les prix. Mais, le marché est plus complexe que c’est trois opérateurs : c’est ce que je vais expliquer, en se plaçant du point de vue de chez SFR, l’entreprise dans laquelle j’effectue mon apprentissage. 1) l’opérateur de télécommunications Avant toute chose, il y a de nombreuses disctinctions à faire au niveau des opérateurs télécom. a) L’opérateur historique

produire. La fonction de demande est une fonction décroissante par rapport au prix : la demande d’un bien est d’autant plus importante que le prix de ce bien est faible. Source : Wikipedia.fr La courbe d'offre et de demande correspond à un nombre d'offreurs et de demandeurs. Si il y a modification du nombre d'offre ou demande, le point d'équilibre provoque un changement. 2. La concurrence en entreprise : a) Qu'est-ce que la concurrence ? La concurrence est une compétition, une rivalité entre

tarification et lisibilité des factures. Le secteur « mobile » est nettement plus concerné que le secteur « internet » par ces problèmes. La somme des conflits liés à la qualité technique (pannes/coupures : 18% plus utilisation : 16%) augmentent de 5 points par rapport à l’an passé. Ces conflits proviennent majoritairement encore du secteur « Internet », mais ceux du secteur « mobile » ont nettement augmenté. Les motifs et l’origine de ces différents thèmes d’insatisfaction sont détaillés et analysés

essentiellement autour de trois grands acteurs, Orange, SFR et Bouygues Télécom. Ce sont d’ailleurs c’est même infrastructures qu’’ils louent à des opérateurs virtuels, les MVNO (Mobiles Virtual Network Operator). Ainsi, les services de télécommunication réunissent la téléphonie mobile ainsi que les services internet pour les ménages et les entreprises. France Telecom (Orange) occupe une grande place et joue un rôle conséquent sur le marché. Face à lui Bouygues télécom et SFR, Iliade-free et Numéricâble sont ses