Politique Commerciale Durex

Analyse SWOT Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX. L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: Strengths (Forces) Weaknessess (Faiblesses) Oppotunities (Opportunités) Threats (Menaces) Les Forces Leader mondial du marché. Variétés des produits et capacités d’innovations. Bonne image de

..........................................................................3 Présentation de la structure choisie .........................................................................................................................3 La marque DUREX.......................................................................................................................................................3 Histoire et évolution .........................................................................

a. Marché ouvert et marché fermé b. Intensité concurrentielle d’un marché Section 4 : Analyse des facteurs d’environnement (PESTEL) Partie 2 : COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS Partie 3 : LES MOYENS D’ACTION MARKETING - DUREX/ INTIMY ? Section 1 : La politique de produit (P-e à adapté en fonction des pays : France et Chine ET /OU une zone d’Afrique) 1/ Le concept produit, la formule, les performances et l’avantage produit. a. Les différentes dimensions du produit (Cf. Schéma p236 mercator)

2009/2011 GOHEL Laurie Enseignant : M. Etienne Introduction Durex est une entreprise de produits sexuels autant en sextoys qu'en préservatif. Le label Durex provient d'un concept de marketing qui présente trois qualités principales qu'un préservatif doit présenter, c'est-à-dire : Durability ( durabilité), Reliability (fiabilité) et Excellence (excellence). Le nom de cette marque a été enregistré en 1929. Depuis ses débuts, Durex a su préserver sa place de leader mondial sur son marché face à

atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration de la qualité La qualité commence lors de la conception du produit/service et se poursuit à tous les stades de son développement : fabrication, livraison, service après-vente etc. La recherche

Lovestore en avril. Le Passage du Désir s’est entourée d’un comité d’éthique réunissant des personnes d’univers très variés (journaliste, sexologue, infirmière, enseignants…) qui n’ont aucun intérêt commercial dans le projet mais qui ont un droit de regard sur les lignes directrices de sa politique. Le Concept Le concept : Le développement durable du couple via une enseigne opposé au sex shop ! Passage du Désir propose des sex toys mais n'est pas un sex shop. Néanmoins, par rapport à certains

la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. • cL’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. ○ Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. ○

du bonheur, plongeant encore la societe dans un individualisme des plus ancres, et un materialisme accru. La secularisation et la dechristianisation de la societe font de la religion une chose qui continue d'exister, mais qui ne determine plus la politique ni l'ordre collectif. L'on peut ''jouir de ses droits sans trop s'encombrer de ses principes''. Mais nous sommes bien loin de l'epoque des trente glorieuses et des annees de capitalisme se sont succedees. Les societes modernes ont traverse de nombreuses

érotiques de la capitale française ouvrent la voie à des établissements plus spécialisés, s’adressant à une clientèle recherchant plus que de simples lectures dites pour adultes. Cers derniers ne sont tout d’abord que très mal tolérés par la sphère politique, qui les rendre l’objet de sérieuses perquisitions avant de les autoriser à proposer leurs produits. Dans Sex-shops, une histoire française, Baptiste Coulmont s’interroge sur la naissance de ce type de commerces, sur « comment en est-on venu

(coca, evian) au fond du magasin en fin de rayon - les normes linéaires fixées à partir : -des données Nielsen Secodip -des linéaires moyens de l’enseigne ( dans 85% des cas, la centrale fournit des plans types d’implantation) -de la politique commerciale de l’enseigne -des indicateurs économiques pour chaque famille de produits -du «  taux de service » à la clientèle (rupture de stocks…) - uniformisation croissante d’un magasin à l’autre - l’implantation par univers