Prêt-à-porter

Sommaire Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire

Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé par sa grand-mère et qui

La marque H&M a été fondée en 1947 par Erling Persson à Västerås en Suède. Le premier magasin s’appelait en réalité, Hennes (« pour elle » en suédois). Par la suite, Erling Persson décida de s’implanter à Stockholm et racheta le magasin d’armes et d’articles de chasses Mauritz Widforss. C’est à ce moment là, en 1968, que l’entreprise se rebaptisa Hennes & Mauritz (H&M). Son concept commercial est de vendre "Mode et qualité au meilleur prix", elle propose donc une gamme large et variée de produits

; on expérimente, on joue avec les codes, les proportions. Cette chemise est une des signatures de la marque. En popeline bleue claire, elle a tout d’une chemise classique ; un col mao, une poche plaquée sur la poitrine. Le décalage s’opère sur les manches, qui sont coupées bien plus longues que les bras. Cette longueur permet de nouer le bas des manches à ses poignets, ce qui donne un porté différent, et qui place cette chemise dans un registre différent du simple basique. Code génétique de la marque

attendu, le premier défilé de Christophe Lemaire à la Fashion week de Paris a tenu toutes ses promesses. Le styliste de la maison Hermès a réussi le parfait équilibre entre la sobriété et l'élégance qui caractérisent la marque. Le successeur de Jean Paul Gaultier a travaillé autour d'influences multi-ethniques. La collection hiver serra resserrée sur les codes de la maison : le cuir, les peaux, les couleurs caramel et beige et l'orange vif maison. Il a su marier modernité et tradition en gardant l'identité

rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux, LMHV rééquilibre son écurie de marques

au groupe VOG. Le groupe VOG, spécialisé dans le domaine de la mode depuis 1989, détient plusieurs marques de prêt à porter dont, April First, BA&SH, By Zoé. Toutes ces marques sont distribuées dans le monde entier. Le groupe met à disposition son savoir-faire, sa structure administrative et financière pour permettre aux marques plus de stabilité et une croissance plus rapide. Tout a commencé avec Dan Cohen, un jeune homme passionné de mode, qui créa ELEVEN PARIS en 2003 en ouvrant sa première

Vuitton-Moët-Hennessy) dirigé par Bernard Arnault, est actuellement le leader mondial des produits de luxe. Pour expliquer cette suprématie, il s’agit de se demander : Quelle logique de distribution LVMH a-t-il adopté ? I. Axes de développement. Pour se développer, le groupe a déterminé l’étendue de son activité selon des choix stratégiques : ➢ Spécialisation : En effet, le groupe LVMH se positionne dans un secteur bien précis, le secteur du luxe. Les produits proposés relèvent

groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution………………………………………………

MARCHÉ FRANÇAIS Prix du coton a augmenté ce qui va faire grimper les prix mondialement Hausse de 3% a 15% du prix des vêtements a prévoir d’ici l’été 2011-02-21 Tendance conso Consommateurs plus méfiants, plus réfléchis A cause d’internet , comparaison, tendance eco (méfiance) Inquiet a propos du pouvoirs d’achat FORCE DU SECTEUR Entreprise innovante Forte recherche et dvp, proximité des usines et des distributeurs (permet réapprovisionnement plus rapide) Renommé MADE IN France (74% des