Programme De Travail Audit Des Achats

avant d'avoir quitté l'entreprise. • Rebuts (coûts des produits + frais de manutention, stockage) • Déclassement sur produits finis ou en cours • Retouches, reconditionnement, réparations • Pertes dues aux achats inemployables • coûts des accidents de travail • coûts de rotation de personnel, absences • coûts des pannes / machines • Pollution, élimination des effluents • Procédés superflus • Perte d'énergie • Surstock (surfaces immobilisées)

Cabinet AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER AIF-ENCG/04-05 Youssef BRIK Docteur es sciences de gestion Expert Comptable Expert analyste financier auprès de l’ONU Département Formation DEFINITION DE L’AUDIT L’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et d’apprécier les opérations et les systèmes mis en place pour les traduire. 1 AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER z Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée

L ’AUDIT QUALITÉ INTERNE Module : Organisation et Gestion de la qualité  Objectif du module A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de : * connaître les objectifs et la finalité des normes ISO de la série 9000, * connaître le vocabulaire utilisé dans l'ISO 9001, * identifier, comprendre et savoir décliner les exigences de l'ISO 9001 au sein de votre entreprise, * mettre en valeur les forces du « système ISO 9001 », * identifier les difficultés éventuelles de mise en œuvre.

questions en caractères gras et/ou les cases grisées (ciblées sur les nouvelles exigences) doivent impérativement faire l’objet de réponses et commentaires écrits lors d’un audit de transition à ISO 9001 : 2000 Audit Date : Signature : Autoévaluation par le client Etude documentaire Préaudit Audit de certification Audit de surveillance / renouvellement Responsable d’audit: Date: Signature: Référence: ISO 9001 : 2000 Notes sur l’utilisation de la check-list: - En cas d’auto-évaluation

275 004 67 % 8 150 960 186 952 036 378 446 –1 500 2005 490 303 157 486 110 000 321 456 69 % 26 482 911 820 884 977 337 817 +800 2006 454 303 153 414 110 000 267 630 72 % (6 273) 806 313 812 586 385 259 –25 800 202141DSPA0508 199 Comptabilité et audit La baisse des capitaux propres entre 2005 et 2006 correspond à une distribution de dividendes. Le résultat exceptionnel en 2006 correspond principalement aux pénalités payées suite à un contrôle fiscal. D. ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ Cette société

Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires. Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que

.................................................................................................................15 Les agents locaux ou revendeurs ................................................................................................16 Audits et validation des fournisseurs par PSFCI.........................................................................17 1.4. LES METHODES D’ACHAT ................................................................................................. 20 1.4

UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal – Rabat AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Module : Audit et Contrôle Matière : Audit Général Filière : Gestion Semestre : 6 Préparé par : Mr el Haddad Mohamed Yassine 1 CHAPITRE I : GÉNÉRALITÉS SUR LA NOTION D’AUDIT Les personnes intéressées par la vie de l’entreprise : Des dirigeants Des salariés Des propriétaires Des tiers I – CONCEPT D'AUDIT : L’audit c’est l’examen professionnel d’une information en vue d’exprimer

l’entreprise dans la situation initiale 4 3. L’organisation interne : les fonctions de l’entreprise 5 4. L’environnement de l’entreprise 7 5. Le pilotage de l’entreprise 8 étape 3 – Lancement du jeu – 1er cycle 9 1. L’embauche des salariés 9 2. Les achats 9 3. Les ventes 11 4. Analysez la situation en fin de cycle 12 étape 4 – bilan et analyse de votre situation 19 étape 5 – cycles 2, 3 et suivants 20 étape 1 : Prise de connaissance du jeu Présentation et déroulement du jeu Prise de connaissance

[pic] SOMMAIRE 1. EDITORIAL 2. QUI SOMMES NOUS ? 3. FICHES PROGRAMMES 4. BULLETIN D’INSCRIPTION 5. CLUB DES FORMATEURS CONSULTANTS 6. LOCALISATION DU CABINET 7. NOS REFERENCES 8. VOS CONTACTS EDITORIAL EN PROPOSANT CE CATALOGUE DE FORMATION, NOTRE CABINET S’INSCRIT DANS UNE DÉMARCHE QUI APPORTE À VOS RESSOURCES HUMAINES LA FORMATION INDISPENSABLE AU PILOTAGE ET AU DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE. Les thèmes que vous découvrirez dans ce catalogue vous séduiront