Rapport De Stage Bmci Fes

Conclusion………………………………………………………....36 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience

professionnels responsables de la formation sciences commerciales et managériales, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également Madame Ktiri Majda pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle nous a apporté lors des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute nous reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant

plus attractifs et autorise des comparaisons entre les segments. ➢ Stratégies de différenciation –positionnement : Positionner une ville, c’est la mettre en valeur d’une manière optimale, par ses avantages les plus différentiateurs par rapport aux collectivités définies comme concurrentes et à l’attention des publics pour lesquels cette différence est motivante[4]. b. Démarche de marketing territorial : Toute démarche de marketing territorial suppose de s'appuyer

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

structure et son système de gestion. 1.1Fiche signalétique de BRANOMA : Raison sociale : Brasseries du Nord du Maroc. Statut juridique : Société Anonyme (S.A). Capitale social : 50 000 000. Adresse : Rue Ibn El Khateb, Sidi Brahim, Quartier industriel, Fès BP 2100. Date de création : 1947. Effectifs : 138 personnes. Capacité de production : 200 000 HL/An. Surface Totale : 30 500 m². Commissaires aux Comptes: Ernst & Young, Price Waterhouse. Actionnariat: • Société des Brasseries du Maroc (SBM) : 88,788%

INTRODUCTION  Le stage de première année, intitulé stage d’information général a pour finalité d’amorcer un processus de familiarisation de l’étudiant avec le milieu professionnel. il s’inscrit dans une optique de fonctionnement d’une entreprise et ce,. à travers différents départements de l’entreprise. Le stage d’information générale a duré un mois et ce à la fin de la première année de l’ESTM . Le choix la de la société WAFASALAF a été motivé par un double intérêt :

bienveillance. Que ce travail, fruit de mon stage et par évidence de ma formation au sein de l I nstitut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises, puisse témoigner de ma reconnaissance et mon envie d équilibrer la balance de mon côté, avec mon humble et modeste ambition. Je tiens à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage au sein du cabinet PriceWaterhouse et la réalisation du présent rapport. Je remercie tout particulièrement M r

fin d’études sous le thème Etude de positionnement du service « AMANA » au niveau des entreprises de la ville d’Agadir Encadré par Réalisé par M. ACHABA Allal HAJJI Salma Maître de stage EL ASMAI Anas M. EL MADANI Directeur Régional Option: Marketing Période de stage 01/04/2004 au 31/05/2004 Membres du jury M. ABADI Abderrazak M. HAMRI Mohamed Hicham Année Universitaire: 2003-2004 Étude du positionnement de AMANA Notre projet n’aurait pas pu voir le

1988, en tant que responsable de la clientèle des particuliers et des professionnels d’une succursale couvrant 5 communes de la région parisienne. En 1990, Saïd Ibrahimi rejoint le Maroc en qualité de directeur de la clientèle des entreprises à la BMCI. Il occupe, de 1992 à 1995, le poste de directeur central responsable du réseau d’exploitation et est membre du comité de direction générale et administrateur des filiales de leasing et de crédits à la consommation. En 1995, il intègre la BMAO en tant

sources d’information Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les objectifs de l’entreprise. Diffuser l’information dans l’entreprise PHASE 3 : Evaluer sa capacité d’analyse de connaissance de l’entreprise • Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant l’objet d’une enquête dans lequel il doit notamment : 50 Identifier l’entreprise Expliquer les rôles de chaque fonction ; Savoir classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations Connaître