Rapport De Stage Implantation Fruits Et Legumes Hyper U

représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel de 20% par an jusqu’en 20123. Leur implantation couvre tout le territoire et concerne tant les grandes villes, que leur périphéries jusqu’au cœur même des quartiers urbains. L’un des leviers qui a accentué l'affluence vers cette branche est la loi des finances de l'année 2001. En effet, cette

représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel de 20% par an jusqu’en 20123. Leur implantation couvre tout le territoire et concerne tant les grandes villes, que leur périphéries jusqu’au cœur même des quartiers urbains. L’un des leviers qui a accentué l'affluence vers cette branche est la loi des finances de l'année 2001. En effet, cette

sont si fréquents ? « Mangez cinq fruits et légumes par jour » telle est la bonne résolution que chacun de nous tente de tenir pour préserver sa santé ! C’est ainsi, qu’après un voyage au Costa Rica où la population consomme des fruits frais à longueur de journée : smoothie, sorbet, barquettes de fruits frais, qu’une idée a commencé à germer dans nos esprits Dans une île comme la Martinique où les fruits sont d’une diversité non négligeable , importés pour les fruits classiques comme la pomme, la poire

DÉC 08 N°56 L’A C T U A L I T É D E S E N T R E P R I S E S V A U C L U S E INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS SUCCESS STORY Egide : protecteur de l'électronique embarquée ZOOM Avec la CCI, bien préparer une demande de Fisac DÉCEMBRE 2008 DYNAMIQUES 56 L’ ACTUALITÉ DES ENTREPRISES DU VAUCLUSE DOSSIER 18 INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS Innover ! Pour rester compétitive, l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux

ans à l’occasion du SIAL, dresse un état des lieux de l’industrie agroalimentaire française. Il est constitué de trois volets : les enjeux, les fiches d’analyses sectorielles et les fiches régionales. L’ensemble de cette publication de référence, fruit d’un travail collectif des services du Ministère, est disponible sur le site http://panorama-iaa.agriculture.gouv.fr. Nous souhaitons que ce document soit pour chacun une référence et surtout un outil de travail au service du développement de ce secteur

entreprises étrangères implantées en France, hormis les entreprises du meuble ou de la mode, reste faible. On constate des situations comparables dans les autres grands pays 1. Source : FCA (Fédération des enseignes du Commerce Associé) 2. Source : Rapport Deloitte – Les champions de la distribution 2010 10 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution Les principales formes d’organisation du commerce de détail et de la grande distribution

détail va nous causer des soucis. En parlant des produits, il est question du code du produit, de son prix unitaire, du taux de T.VA. y relatif et la personne interviewée évoque l'existence de l'appartenance du produit à une "famille de produit" (fruits, légumes, surgelé, viande, poisson ) qui n'a jamais servi à rien et qui avait été instaurée par le grand père du gérant actuel et qui et qui… Bref la "famille du produit" passe à la trappe et personne n'aura un "oui mais…" salvateur. Si au bout de quelques

organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels a bien voulu s’associer Sophie Rieunier

organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels a bien voulu s’associer Sophie Rieunier

à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également remercier monsieur HILALI Said, chef du département de biologie, pour tous ses efforts et conseils tout au long des deux ans du master. Merci