Rapport De Stage Virtualisation

délégués chez nos clients en régie. Nous sommes actuellement en période de recrutement pour embaucher un nouveau chargé d’affaires qui intégrera notre équipe en Septembre 2009. De plus, un étudiant devrait rejoindre nos effectifs à la rentrée pour un stage de six mois. Par conséquent, le bilan est plutôt positif. En un an, la société aTpeak aura embauché trois commerciaux et un stagiaire. C’est une force pour la société qui se développe, ainsi qu’une source de motivation pour les commerciaux.

interne parmi ceux déjà existants, de les adapter ou de les créer. Le référentiel co-construit possède l’atout de faciliter l’appropriation du sens et du contenu par les professionnels. Un référentiel externe permet d’apporter de la distance par rapport aux pratiques et à l’organisation du travail. Conscient des limites mais aussi des avantages d’un référentiel, le choix d’entrée dans la démarche d’évaluation a été celui d’un diagnostic sur la base d’un référentiel existant, adapté au secteur médico-social

TV connectée : les offres directement dans le salon! 279 C. Les business games et les serious games : le virtuel au service du réel 279 2. Anti-Social Media 280 3. Cloud computing et Saas : continuation de la montée en puissance? 281 4. Plus de virtualisation: l’entraînement aux entretiens de recrutement 281 5. Perméabilité des frontières professionnel-privé 282 Plus de mobilité et une frontière entre professionnel et privé qui s’effondre… 282 6. À terme, peut-on imaginer de couvrir réellement l’intégralité

Groupe Banque Populaires Mr WADID Moustapha qui m’a accordé lors de mon stage son temps et ses connaissances, mes Vifs remerciements également à Mme MAJID Lamiae responsable de cartographie des risques et Mr. GAAD Mohammed responsable de la continuité d’activité qui m’ont encadré et tout le personnel du Département SSI pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs orientations Qui m’ont été utiles pour la réalisation de ce rapport. Enfin je remercie infiniment ma mère qui a veillé sur moi lors

2009 Le point de vue de Gontran Lejeune, Président national du CJD économiquement plus raisonnable ? À l’étage salarial, on fait face à plusieurs problèmes. L’explosion des inégalités entre très hauts et très bas salaires, que souligne le rapport Cotis, relève plus d’un défaut de régulation interne au système salarial que du partage des richesses en soi. Une certaine catégorie de salariés, jouant sur les lois du marché, a su se « survendre » au détriment des autres catégories, en se prétendant

l’initiative du groupe de Dublin Core sont les plus abouties dans l’optique de la gestion de contenu. La découverte, la récupération, l’accessibilité, la diffusion et le partage des informations sont maximisés avec la gestion de contenu unifiée. Ce rapport décrit les fonctionnalités des trois sous-systèmes fondant l’architecture d’un CMS : le système de collecte (acquisition et édition), le système de gestion de contenu (référentiel et fichiers de configuration) et le système de publication (transformation

.............................................. 275 Tab. 7.29 : Relation entre nature ludique du dispositif et lien créé au sein du groupe. .......... 277 Tab. 7.30 : Globalement quelle a été votre part d'utilisation du dispositif Second Life par rapport aux autres outils de communication à disposition du groupe? .......................... 279 Tab. 7.31 : Pour quelles raisons, usages des autres outils de communication ? ...................... 281 Tab. 8.1 : Quels sont d’après vous les intérêts et

favorable du travail qu’il a toujours assurée ainsi que pour la confiance qu’il m’ a accordé. Mes vifs remerciements s’adressent aussi à l’équipe de techniciens et ingénieur du CIMSP Pour leurs bonnes humeurs et leur collaboration durant la période du stage. Nous honoré par la présence des membres de jury d’avoir accepté ce travail en espérant qu’ils trouvent dans ce projet de quoi être satisfaisait et auront la gratitude de l’enrichir avec leurs critiques et corrections. Mrs BEN STA Hatem, notre encadreur

Organisation de la Gestion des Pièces Détachées Organisation de la Gestion des Pièces Détachées Paul Santus, Option “Gestion Scientifique” Cycle Ingénieur Civil - Mines ParisTech paul.santus@mines-paris.org Rapport de travail d’option réalisé au sein du Groupe Atlantic Décembre 2008 - Juin 2009 paul santus • groupe atlantic • juin 2009 mines paristech • option gestion scientifique page 1  Organisation de la Gestion des Pièces Détachées « Définir une organisation

Pratiques médiatisées par les TIC en Formation De Base p.7 p.7 p.7 p.14 p.19 p.23 p.23 p.29 p.35 2. OUTILS POUR LES FORMATIONS DE BASE 2.1. Des savoirs de base aux compétences clés p.40 p.40 p.40 p.46 p.49 p.53 p.53 p.59 p.66 2.1.1. Rapports des technologies aux besoins identifiés 2.1.2.Quels apports des TICE au niveau A1.1 ? 2.1.3. Problématiques spécifiques au secteur des Formations De Base 2.2. Outils pour l’utilisation des TIC au niveau A1.1 2.2.1. Des TIC dans les manuels et