Rapport Mc Kinsey Logistique Maroc

Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication Secteur TIC Maroc Chiffres clés et potentialités Etude 2004-2005 L’objet de la présente étude, portant sur les chiffres clefs et les potentialités de l’industrie des TIC au Maroc, sur la période 20042012, se décline en trois parties : • • La première partie de cette étude a pour objectif de mettre en avant les avantages compétitifs distinctifs du Maroc, en tant que hub régional pour les opérateurs TIC internationaux. La seconde partie

littérature ..................................................................................... - 26 3.1. Aperçu historique du football au Maroc .............................................................. - 27 3.2. Problématiques actuelles de gestion du football au Maroc.................................. - 30 3.3. Investigations sur le marketing du football au Maroc ......................................... - 43 3.4. Expériences étrangères ..........................................................

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Emplisseur de Marrakech Contribution pour Financement de Stocks Compagnie Marocaine d’Hydrocarbures Catégorie Socioprofessionnelle Court terme Curriculum Vitae Discounted Cash Flow Dirham/Dirhams Dividende par action Elf Afriquia Lubrifiants Maroc Excédent Brut d’Exploitation Earnings before interest and taxes Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization Free On Board Gaz de Pétrole Liquéfié Groupement des Pétroliers Marocains Hygiène, Santé et Environnement Impôt Général

numérique 16 4.la situation géographique 16 5.les données sur le tourisme 16 6.le flux des investissements 16 Section3 : Les enjeux du renforcement de I’attractivité territoriale 21 Enjeux pour le renforcement de l’investissement au Maroc 23 Enjeux pour le développement et la valorisation de La culture et le patrimoine 23 Enjeux pour le renforcement du tourisme 25 Section4 : Les orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations stratégiques

concurrentiels des entreprises. Ces événements internationaux peuvent affecter la capacité de l’entreprise à mener ses affaires à l’étranger et avoir des effets sur les efforts des managers pour réussir. Les accords de libre échange signés par le Maroc avec certains pays, offrent a l’économie marocaine de large possibilité de développement a travers d’une part le développement des échanges avec ces pays ou zones géographiques, d’autre part, les opportunités offertes que les entreprises organisées

brutale, n’ont pas cessé de subir les effets de ces mutations, notamment du fait de l’apparition de nouveaux produits concurrents importés essentiellement des pays européens et asiatiques. Ces produits sont souvent compétitifs présentant un meilleur rapport Qualité/prix et répondent mieux aux besoins du consommateur algérien. C’est dans cet environnement concurrentiel et sous ces influences que le concept du marketing commence à faire son apparition dans la gestion des entreprises algériennes d’une part

géré par des règles communes, celui d’un État-nation, mais des petits corps fragmentés, de tribus mystérieuses, s’accommodant tant bien que mal les unes des autres… …L’individu dans son identité, dans son sexe, son idéologie, sa profession, ses rapports institutionnels (familiaux, conjugaux, partisans) n’a plus la certitude d’antan, mais s’emploie à chercher refuge dans des groupes restreints, qui telle une niche vont lui apporter une sûreté que ne lui donne plus son identité. » Michel Maffesoli

1.1- Approche territoriale selon l’observatoire européen leader ………. ………….… 1.2- Cas de l’Agence de Promotion de l’Investissement industriel tunisienne (API) … SECTION 2 : REPERAGE NATIONAL : CAS DU PROFIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture et identité de la région de RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités

simultanément aux données qu’elle va recevoir pour au final adapter leurs produits aux comportements d’achats des consommateurs. Les stylistes Zara proposent 11000 produits différents par an avec un taux d’échec d’environ 1%, ce qui est énorme par rapport à la concurrence qui peut sortir 3000 produits par an et qui se situe en moyenne aux alentours de 10% en terme d’échecs. Le bureau de création se tient au courant aussi des ventes de la concurrence pour étudier la pertinence d’un produit concurrent