Risque Promotion Immobilière

Anonyme (SA) et la Société à Responsabilité Limité (SARL), sont les formes les plus courantes au Maroc. Dans tous les cas, le statut choisi doit permettre de démarrer l’affaire dans de bonnes conditions et de la développer, mais aussi de limiter les risques financiers liés à l'activité ou de préserver le patrimoine personnel. Optimiser la fiscalité sur les bénéfices et rechercher la meilleure protection sociale pour sont également des critères importants. En pratique, le choix d'une structure

continueraient vraisemblablement, à connaître un afflux important dans les années à venir. En effet, les institutions bancaires, dans un contexte de recrudescence des risques, devraient poursuivre le développement de l’offre crédit logement qui présente un faible profil de risque, en atteste la forte hausse du crédit à la promotion immobilière et du crédit logement au premier semestre 2009, respectivement de 82 % et 24 %. 8 Secteur cimentier …par un déficit chronique en logements… Le secteur

écologique. Cette fois, le Grenelle 2 entre dans le détail des mesures à adopter. Il donne satisfaction à d'anciennes revendications de nos collègues urbains, en particulier cette possibilité offerte par la loi de créer une taxe sur les plus-values immobilières liées à la réalisation d'une infrastructure de transports collectifs en site propre. Cette taxe, qui peut être instituée au niveau urbain mais aussi par les régions et l'État, peut permettre le financement de projets qui assurent un réel transfert

le service et de le payer. Pour soutenir l'action des équipes de vente, l'entreprise développera une action marketing, c'est-à-dire un ensemble de mesures telles que des études de marché, des test de produits, des analyses de satisfaction, de la promotion et de la publicité. Outre la fonction d'appui à la vente, une des fonctions essentielles d'un département marketing est de définir le plus précisément possible qui (quel profil) est susceptible de devenir un client, que faudra-t-il pour qu'il le

au Maroc. Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique. Doté d’un système de management des risques ultramoderne et d’une stratégie à la fois agressive et cohérente, le Groupe Attijariwafa bank affiche aujourd’hui de fortes ambitions à l’international. Désormais, toutes les chances sont réunies pour que le Groupe se hisse parmi les banques les

la loi bancaire en juillet 1993 qui a introduit le concept de la banque universelle, la diversification des intermédiaires financiers, l’adoption des normes internationales (notamment le ration COOK correspondant a la couverture de l’ensemble des risques bancaires par des fonds propres. La nouvelle loi bancaire promulguée quia inventé le concept des Etablissements de crédits qui comprennent deux catégories, les banques et les sociétés de financement. Les banques et les sociétés de financement peuvent

problèmes au plan fiscal ? Si oui, lesquels ? Problème soulevé : - Dans la mesure où, pour l’équilibre du montage financier, Mme Pictout songe à des facturations de la société « Iliade » à la société « Odyssée » à des prix minorés, l’administration risque d’invoquer les dispositions de l’article 57 du CGI. - En effet, aux termes de l’article 57 du CGI, pour l’établissement de l’impôt dû par les entreprises qui sont sous la dépendance ou qui possèdent le contrôle d’entreprises situées hors de France

directs Concurrents indirects Marketing et politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures productives Locaux et immeubles Analyse des risques  20 Montage financier & Prévision financière  22 Montage financier Prévision financière Votre besoin d’accompagnement Genilem  26 Introduction Chères Créatrices, Chers Créateurs, Le Business Plan (BP) est un instrument indispensable

Financière (ISCBF) (MPCGF) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES

Sans oublier le chef d’agence Mr. Sami Brahm qui nous a donné cette opportunité de réaliser ce stage. Sommaire Table des matières I. Chapitre 1 : 7 Présentation de BANQUE DE L’HABITAT 7 1. Création de la banque 7 2. Un bon taux de couverture des risques 7 II. Section 2 : Missions de la banque 8 1. Objet 8 a. Professionnels et entreprise 8 b. Particuliers 8 2. Forme juridique 8 3. Identique de forme 9 4. Réseau 9 5. Filiales 9 6. ORGANIGRAME DE L’AGENCE 10 I. Section 1 : produits et prestations de