Ryanair Case Study

effective provided the latter improve in recipient countries (Dessy and Vencatachellum, 2007). The aim of this paper is to shed light on this debate by investigating the experience of Zambia with the HIPC initiative and the MDRI. A single case study has been chosen as an appropriate methodology to address this question because it allows for an in-depth process tracing of the fiscal response to debt relief. The aim of process-tracing being the evaluation of causal mechanisms, it provides

customers within the airline industry. Literature review Ryanair is increasing the fees on the customers; therefore the research will include sources which contain useful information about the consumer satisfaction and behaviour in general and its relation with increasing the cost in depth. This will give background about the customer’s reactions toward any changes in costs. The research should contain as well some previous and similar case studies in the airline industry which will help having knowledge

Commission Analysis: 10 Efficiency Conclusion: 13 Commitments Proposed by Ryanair 14 1- Commitments proposed in Phase I: 14 2- Commission’s assessment of Phase I commitments: 14 3- Commitments proposed in Phase II: 15 4- Commission’s assessment of Phase II commitments: 15 5- Final Set of Commitments proposed by Ryanair: 15 6- Final Commission Assessment: 16 Conclusion 16

Ryanair Opportunities What are the three major opportunities for Ryanair that follow from the competitive context the firm is operating in ? Low-cost business welfare Business growth Low-cost market growth seems ineluctable: the trend is definitively positive. In 2004, INSEAD reports the analyst to forecast a market growth between 18 and 25% annually. The actual Ryanair performance figures, retrieved from the its web site, show a real correlation with this analysis : Year | Passengers | Growth

M Table of contents Methodology2 Introduction3 I/ Presentation of the firm a) History4 b) Ryanair, a controversial business model5 II/ Ryanair’s financial analysis a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company

Les compagnies low-cost : le cas RYANAIR * Synthèse Quand on parle de low-cost, on a tendance à penser en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers

Tel est le cas de Ryanair. Celleci fut créée en Irlande par la famille Ryan en 1985. Se basant à l’origine fortement sur la stratégie de la compagnie low-cost américaine Southwest Airlines, Ryanair a depuis lors connu une forte expansion. Elle propose actuellement 160 destinations dans 27 pays européens et est la plus grande compagnie low-cost européenne avec plus de 70 millions de passagers par an. L’objectif du présent travail est d’identifier l’innovation stratégique de Ryanair lui ayant permis

sensible au prix). Mais « les arbres ne montent pas jusqu'au ciel »... et malgré les taux de croissance exponentielle affichés par les low-cost au cours des dernières années, il semblerait qu'il existe une limite à cette expansion : certes EasyJet et Ryanair risquent de devenir n°1 et 2 en terme de trafic intra-européen et domestique, mais les caractéristiques propres de leur modèle portent intrinsèquement les limites de leur croissance et les risques de fragilisation de leur profitabilité. Proposer des

Le Modèle Economique de Ryanair 2011 Plongée dans les recettes du succès de la compagnie aérienne Octobre 2011 LE MODELE ECONOMIQUE DE RYANAIR 2011 AIR SCOOP RESUME En novembre dernier, Air Scoop a publié (en anglais) son premier rapport sur le modèle économique de Ryanair. Ce rapport était basé sur des recherches poussées pour comprendre les mécanismes sous-jacents de la compagnie aérienne à bas coût la plus innovante en Europe. C’était également une tentative de dresser un tableau

Introduction p 3 I. Overview of the sector p 4 II. Sectorial policies p 6 A. Airlines Industry Regulations p 6 B. European Airline Industry Regulations Issues p 7 III. Deregulation and Air France-KLM Case p 12 A. European Union Competition Law p12 B. Air France-KLM Case p 13 Conclusion p 15 Sources p 16 Appendix p 17 INTRODUCTION In order to understand the impact of European policies on local companies, the Airline industry is a very interesting example. Indeed