Ryanair Océan Bleu

1 Concept Océan Bleu............................................................................................................................ 2 Canevas stratégique......................................................................................................................... 2 La matrice des quatres actions......................................................................................................... 3 Les trois caractéristiques d’une bonne stratégie ‘Océan bleu’ .........

pensée stratégique , Pearson Education - 2ème éd. • -Kaplan RS, DP Norton, (2008), The Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, 320p • -Chan Kim W, Renée Mauborgne, (2008), Stratégie Océan Bleu, Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 272p • -Christensen C M., M Raynor, The Innovator's Solution, Creating and Sustaining Successful Growth, Harvard Business School Press, 288 p • -Porter ME, L'avantage concurrentiel

média choisi par l’entreprise 16 7. Message publicitaire 18 3. Conclusion 19 Bibliographie 21 Annexes 21 Remerciements 35 Introduction « We shall fight in France and on the seas and oceans; we shall fight with growing confidence and growing strength in the air. We shall defend our island whatever the cost may be; we shall fight on beaches, landing grounds, in fields, in streets and on the hills. We shall never surrender. »[1] Pourquoi

 tirer  parti  des  opportunités   de  l’environnement.  W.  Chan  Kim  et  Renée  Mauborgne  emploient  l’image  d’    «  océan  rouge  »  (si  les   organisations  s’orientent  toutes  dans  la  même  direction)  ou  d’  «  océan  bleu  »  (si  le  manager   découvre  des  espaces  vierges  de  concurrence.  Ex.  le  vin  australiens  facile  à  boire

épidémie, l’agitation ou l’incertitude politique, une catastrophe naturelle, etc.… Il y a 7 caractéristiques pour choisir une destination : Température Tourisme Plages Divertissements Langue Restaurants Coûts 1.2. Géographie physique (continents et océans) 1.3. C’est une étude du terrain naturel et des caractéristiques des régions du monde. Il est très important de connaître le terrain naturel et ses caractéristiques pour établir des plans de voyages intéressants pour les clients. 1.4. Les grandes

stratégie d’excellence opérationnelle. La stratégie de service et relation client. Des outils analytiques ont étés créés afin d’améliorer l’innovation de valeur. C’est un concept original que des auteurs comme Kim et Mauborgne* dans « Stratégie Océan Bleu » en 2005, ont mis en place. Cela correspond à la recherche de la valeur en fonction de plusieurs critères définis ainsi qu’à travers plusieurs formes de représentations. Nous verrons donc dans un premier temps l’outil canevas stratégique et la

métropolitaine comprend plusieurs îles, notamment la Corse. La France possède également de nombreux territoires situés en-dehors du continent européen, couramment appelés France d'outre-mer ou DOM-TOM, qui lui permettent d'être présente dans tous les océans. Ces territoires aux statuts variés, sont[2] : sur le continent sud-américain : la Guyane ; dans l'océan Atlantique : la Guadeloupe, la Martinique, Saint-Pierre-et-Miquelon, Saint-Martin, Saint-Barthélemy ; dans l'océan Pacifique :

« Elle est un petit peu impatiente, la Ségolène » MARTINE AUBRY, INTERROGÉE HIER AU « GRAND JOURNAL » DE CANAL + À PROPOS DES PRIMAIRES SOCIALISTES EN VUE DE LA PRÉSIDENTIELLE DE 2012. ÎLE-DE-FRANCE Un répit pour Jean-Paul Huchon L RYANAIR - POUR LES TARIFS LES PLUS BAS EN 2011 e rapporteur public du Conseil d ’ E t a t , a p rè s avoir recommandé le 3décembreuneinéligibilité d’un an et une invalidation de son élection, a requis ce lundi le renvoi du dossier de Jean-Paul Huchon devant

(bureau de tabac, librairie, pressing…) pour concurrencer la Poste. Formulation d’une stratégie Océan Bleu. L’entreprise peut chercher à se créer un espace compétitif où elle est seule. Exemple : Apple, The Body Shop, Swatch ou Ebay ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. La stratégie « Océan Bleu » met ainsi l’entreprise au défi de sortir de l’Océan Rouge, du sang de la concurrence. Exemple :