Schéma Structure Alcatel Lucent

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci à Mademoiselle Torre Clara, Madame Bors Ramona pour leurs apports professionnels.

Une publication Alcatel-Lucent VOLUME 3 • NUMÉRO 1 • 2009 L’Entreprise Dynamique Hampshire Hotels & Resorts – Une entreprise hôtelière dynamique Transformer les mégatendances en méga-opportunités Des départements informatiques de plus en plus présents dans les stratégies environnementales des entreprises Chers Clients, Esclaves de l’habitude, les hommes comme les entreprises ont toujours été hostiles au changement, principalement parce qu’il est toujours source d’inconfort et d’incertitude

Remerciements Mes remerciements et ma profonde reconnaissance s’adressent en tout premier lieu à M.S, responsable de l’équipe « InfoCenter Tools and Metrics » (ITM) pour m’avoir accueilli et encadré pendant cette année d’apprentissage chez ALCATEL-LUCENT. Je tiens aussi à remercier M. E.U, responsable du projet « Management des Licences » et M.J, Directeur du service « Method Tools and Support » (MTS) pour leurs soutiens. Je tiens également à exprimer mes sincères remerciements à tous les ingénieurs

............................................................................................... 27 Format des trames 802.3 et Ethernet II : ..................................................................................................... 28 Structure du paquet IP .................................................................................................................................. 29 Les contraintes du transport de la voix sur ip en téléphonie .....................................

Les phases de changement 25 3. La conduite du changement 25 III. Les contraintes et les opportunités de la mise en place d’1 SI conforme aux normes. 27 A. Les facteurs à prendre en compte lors de la mise en place du nouveau SI 27 1. Le schéma des étapes de la mise en place de la conformité du SI : 27 2. La difficile mise en place d’un SI conforme aux normes au sein des PME : 28 3. L’évolution des réglementations, une variable à considérer lors de la mise en place du nouveau SI

L’innovation et la création de savoir Les entreprises réellement innovantes sont particulièrement compétentes dans la gestion de la spirale d’interactions entre savoir tacite et savoir explicite au travers des quatre processus présentés dans le schéma 4.10 (dans la 2e édition de Stratégique, 2003) Socialisation (Tacite vers Tacite) Honda. Honda a mis en place des séminaires de créativité afin d’améliorer le management des projets. Les réunions sont généralement organisées en dehors du lieu de travail

[pic] Fusions–Acquisitions dans l’industrie High Tech, les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise

Christian Aubin & Associés, IFA Louis VAUrs, Délégué Général, IFACI rapporteurs : nathalie HYmEL, Director Advisory services, KPMG Béatrice KI-ZErBo, Directeur de la Recherche, IFACI Participants : Laurent ArnAUdo, Directeur de l’audit interne Alcatel-Lucent, Administrateur de l’IFACI Pierre BoUrGoIn, Directeur de l’audit interne, France Télécom Emmanuel du BoULLAY, Administrateur de sociétés, Président de la commission formation de l’IFA Claude CArGoU, Ancien Directeur de l’audit interne, Groupe