Sdv Et Ses Concurrents

sport Pointe-à-Pitre est une GSS (grande surface spécialisé) de trois étages dont la surface de vente s’étend du Rez-de-chaussée au première étage, et les deux autres étages sont dédiés au stockage de marchandise, avec une superficie de 1500m² pour la SDV, il est l’un des plus grand en terme de surface de vente (Go Sport Milenis =>1518m² et 500m²=>Go Sport la Jaille). B/le contexte commerciale de GO Sport Pointe-à-Pitre Est une grande surface spécialisée, proposant en libre service assisté

de distribution, emploie 44 personnels, y compris : les cadres, le personnel administratif, les ouvriers etc. * Organigramme * Environnement externe de l’entreprise La société STAR a des concurrents concernant les produits importés. Auparavant la société TIKO était son concurrent direct, mais actuellement, la STAR reste la seule productrice des boissons à Madagascar. En matière de l’eau de source naturelle, la société SAINTO est son adversaire sur le marché. 50 ans d'expérience font

entre autres la NOVOTEL, le lycée français JEAN MERMOZ, l’HÔPITAL PRINCIPAL DE DAKAR, La FORCE FRANCAISE DU CAP VERT etc. 3-LA CONCURRENCE Face aux contraintes de la libéralisation des marchés, la SAGA doit faire face à un certains nombre de concurrents redoutables qui se caractérisent aussi bien par leur puissance,leur expertise que leur solidité financière exerçant dans le secteur des auxiliaires de transport. Nous pouvons citer : |Dénomination Sociale |Capital social

stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 Qualité de l’emplacement en terme de flux de la clientèle, de visibilité (sens de circulation…), Accessibilité (parking, transports en commun…) Situation des prescripteurs 2. Concurrence Plan avec situation des concurrents directs et/ou indirects Position sur le marché (leader, challenger…), Concurrence directe et indirecte (nature, nombre, facteurs de différenciation…) 3. Clientèle Plan avec courbes isochrones ou isométriques Justification et explication de la zone

|Assortiment étroit en HD. Le référencement |concurrents déjà installés. | | |dans une enseigne ouvre un marché important. | | 2. Le marché girondin de l’eau de source en hard discount en volume  | |LIDL |NETTO |LE MUTANT |LEADER PRICE |TOTAL | |TOTAL SDV enseigne |21250

outils à utiliser pour l’étude et le montage de votre projet. Les CCI, un réseau pour réussir sa création d’activité ou d’entreprise Avoir le profil “chef d’entreprise” Identifier et réunir les compétences nécessaires Connaître son marché et ses concurrents Dégager des bénéfices Financer son projet Remplir les conditions d’accès à la profession Choisir un cadre juridique et fiscal adapté Opter pour un régime de protection sociale Respecter les obligations administratives et comptables Préparez votre

.......................................................................................................... 7 Liste des principaux prestataires de service classés par importance en terme de chiffre d’affaire ............. 7 Liste des principaux concurrents ................................................................................................................... 7 Positionnement et avantages concurrentiels....................................................................................

zones de chalandise localisation de concurrents organigramme profil de l’équipe commerciale (âge, niveau de formation, ancienneté…) répartition des tâches entre les membres, répartition horaire l’offre : assortiment (structure, marques…), services associés, niveau de prix… la mise en valeur de l’offre : organisation de la SDV et du back office (plan), marchandisage, signalétique, PLV, facteurs d’ambiance les clients : cible, nb, segments de clientèle les concurrents directs et indirects : nature, nb

implantation géographique. Avec toutefois une majorité de revenus moyens à élevés (retraités, cadres) même si aujourd’hui on peut déjà relever un nouvel afflux de clientèle type discounter avec la marque Carrefour Discount (400 références). * 1132000 SDV passages en caisse par mois (hors station service) * La concurrence : * Très forte concurrence. * Recensement dans la zone de chalandise : Alimentaires | Non alimentaires | * 233 hypermarchés * 98 supermarchés * 63 hard discounts

notoriété), les prix, la qualité des produits, la proximité (pour les clients de la zone de chalandise) ... IV. Jumbo face à la concurrence Les concurrents de Jumbo score sont très nombreux du fait de son activité principale l’alimentation. Ses concurrents, même s’ils ne sont pas considérés comme dangereux du fait de leur faible surface de vente, sont : Concurrents Leader Price, Uexpress, E. Leclerc Magasins du même groupe Score express (Au Port) Jumbo score sacré cœur V. Conclusion L’enseigne dispose