Sdv Et Ses Concurrents

transitaires comme DHL, SDV, Panalpina, Expeditor, Geodis : Il s’agit des clients qu’elle connait, avec lesquelles elle travaille de manière habituelle tout au long de l’année. Les particuliers : Les clients que l’entreprise ne connaît pas et qui ne passe pas par un transitaire. B- Concurrents  Tous les transporteurs de fret sont potentiellement des concurrents d’Air France Cargo. Dans le transport de Fret mondiale, les 4 premiers transporteurs de fret international concurrents à Air France Cargo

isochrones) * Enquêtes * Logiciels de géomarketing Finalité de la zone de chalandise : * Améliorer et cibler les opérations de mercatique directe * Adapter l’assortiment * Repérer les clients actuels et potentiels * Repérer les concurrents (alignement des prix) * Délimiter les zones de prospection * Choisir l’emplacement des panneaux publicitaires * Calculer le CA potentiel de l’UC II. Analyse économique : calcul du CA potentiel Calcul du CA par rapport à la zone

1.2 présentation de l’unité commerciale d’un point de vue géographique 1. Visiter quelques points de vente concurrents (au minimum 3, directs et indirects) de la zone de chalandise en remplissant pour chacun une grille d’analyse comme celle proposée ci-dessous par exemple pour une grande surface alimentaire  (à adapter en fonction de la spécificité de votre UC): Enseigne concurrente : | ++ | + | - | -- | Observations | L’approche extérieure de l’unité commerciale | | La signalisation

inconvénient pour le Magasin ? II – L’UC 9. Date de création ? 10. Surface de vente ? Suffisante ? insuffisante ? standard ? 11. Comparaison avec SDV moyenne dans le réseau ? 12. Zone de chalandise (courbes isochrones ou isométriques) ? origine des 80 % de la clientèle et profil socio démographique ? Intérêt de l’implantation et inconvénients ? implantation des concurrents ? Caractéristiques de la population zone de chalandise ? accessibilité du magasin ? III - L’offre 13. Différents univers de l’assortiment

| |Marketing |Marché principal |Ensemble des produits similaires au produit étudié et directement concurrents. | | |Marché environnant |Ensemble des produits de nature différente des produits étudiés, mais satisfaisant| | | |les mêmes besoins et

commerciales de proximité ou convenience stores Magasins traditionnels SDV - de 120 m2 zone de chalandise restreinte, assortiment alimentaire ou spécialisé, méthode de vente traditionnelle ( ex boucherie) Supérette SDV 120 à 400 m2 ,assortiment à dominante alimentaire, zone urbaine, vente en LS (ex spar) Grandes et moyennes surfaces Les supermarchés SDV de 400 à 2500 m2 (ex champion), les maxidiscomptes (ex aldi) Les hypermarchés SDV +2500 m2 assortiment large et profond avec de nombreux services

.................... couverture à l’extérieur 5HFKHUFKH HQ OLJQH j ZZZISKDQGERRNRUJ Table des matières iii iii Avant-propos 'H O·2UJDQLVDWLRQ PRQGLDOH GH OD 6DQWp /H WUDYDLO HQ SODQLÀFDWLRQ IDPLOLDOH UHVWH LQDFKHYp &HUWHV XQ JUDQG SDV HQ DYDQW D pWp IDLW FHV YLQJW j WUHQWH GHUQLqUHV DQQpHV HW SRXUWDQW SOXV GH  PLOOLRQV GH IHPPHV GDQV OH PRQGH souhaitent prévenir une grossesse alors qu’elles-mêmes et leurs partenaires n’utilisent pas de contraception. Les raisons de ce besoin

parking gratuit du centre commercial ce qui représente un avantage pour l’ensemble des clients dont la majorité se déplace au magasin en voiture à hauteur de 77% et aussi de sa proximité de la gare de Ain Sebaa et des transports public. *Les concurrent les plus important KAOBA ET DECO *de l’UC sont présent dans sa zone de chalandise a 5 km du magasin* aussi que d’autre magasin qui présente des produit de faible qualité provenant des pays asiatique et qui tendance à être vendu avec des prix moins

RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL 1ERE PARTIE : DONNEES GENERALES I. PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE A. HISTORIQUE B. PRÉSENTATION PHYSIQUE C. MOYEN FINANCIER ET HUMAIN D. ENJEUX DE L’ENTREPRISE E. CONTRAINTES LOCALES II. MARCHE/ CONCURRENT/ ENJEUX A. MARCHES B. LES CONCURRENTS C. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE III. DESCRIPTION DE MA MISSION A. MES OBJETIFS B. STYLE DE TRAVAIL C. L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL D. CONTRAINTE ENVIRONNEMENTALE 2EME PARTIE : ANALYSE STRATÉGIQUE I. OPPORTUNITES /

laquelle le point de vente réalise son chiffre d’affaire. - Plus la zone est étendu plus le magasin a des chances d’être profitable. - dépendance de l’offre proposé. - dépendance de la localisation des concurrents. - dépendance de la taille et de la population. Les caractéristiques d’un point de vente: * Les caractéristiques du site: - Un bon site doit drainer un fort trafic . - les aspect du service à la clientèle. 2- la communication