Style De Commandement

LES STYLES DE COMMANDEMENT Objectifs du cours :  Identifier les rapports d’autorité  Repérer les différents styles de commandement  Constater et expliquer les évolutions Petit flou dans le référentiel entre la notion de commandement et la manière dont sont prises les décisions : correspond à a notion d’autorité (style participatif, autoritaire, …) ou à celle d’émergence de la décision (modèle décisionnels, type garbage can) vers laquelle dérivent souvent les livres de terminale … ?

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

situationnel pour les chefs militaires par le colonel DonalD e. WaDDell III Le colonel Donald Waddell III est professeur d’études du Commandement à l’Ecole de guerre aérienne (Air War College). Il est pilote de chasse de carrière, avec à son actif plus de 2 500 heures de vol sur F-4 et F-15. Le colonel Waddell a occupé un certain nombre de postes de commandement supérieur, y compris ceux de commandant de l’escadre 7100 d’appui tactique et de commandant adjoint puis de commandant de la 17e force

CHAPITRE IX14CHAPITRE IX LES STYLES DE COMMANDEMENT Objectifs du cours : ( Identifier les rapports d’autorité ( Repérer les différents styles de commandement ( Constater et expliquer les évolutions Petit flou dans le référentiel entre la notion de commandement et la manière dont sont prises les décisions : correspond à a notion d’autorité (style participatif, autoritaire, …) ou à celle d’émergence de la décision (modèle décisionnels, type garbage can) vers laquelle dérivent souvent les livres de

l'entreprise peuvent être classées en six catégories d'activités: techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et enfin administratives. Ces dernières comprennent: la prévoyance (très voisine de la planification), l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. On retrouve dans cette définition des activités administratives, les composantes de ce qu'on nomme aujourd'hui le "management". Le bon fonctionnement de l'organisation est conditionné par l'observation de principes;

pour chaque cas présenté (20cent Imprimeries, Jet Tours et Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. 2. Dégagez le style de direction préconisé par Rensis Likert et expliquez pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. 3. Montrez les conséquences de chaque style de direction sur la performance de l’entreprise (vous regrouperez les deux styles autoritaires). Annexe 1 : Les style de direction de Rensis Likert Professeur de psychologie industrielle

non, absence de véritable charte, de document Cet exemple de culture existe dans de très nombreuses entreprise sous d’autres formes, d’autres codes. L’identité et la culture ne sont pas toujours axées sur le modernisme. A chaque entreprise son style, sa méthode de gestion de la culture. NB : En 1998, seules 10% des entreprises françaises utilisaient leur culture d’entreprise sous forme de projet pour fédérer les initiatives individuelles, contre 40% des entreprises américaines. I – LE CONCEPT

Les styles de commandement La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son environnement, son personnel, etc. Les différents styles de commandement ont été étudiés par plusieurs auteurs au cours du temps. * Le chef charismatique M. Weber s’est penché sur la différence qui existait entre autorité et pouvoir afin de déterminer ce qui était à

(par exemple, dans l’armée, un capitaine a un pouvoir sur les lieutenants, les sergents, les soldats). Les styles de commandement indiquent la façon dont un supérieur dirige ses subordonnés. On oppose souvent le style de commandement centré sur le supérieur et le style centré sur le subordonné. Style de commandement centré sur le supérieur + Autorité du supérieur Style de commandement centré sur le subordonné – Liberté d’action du subordonné Dans la conception la plus autoritaire, le dirigeant prend

I CHAPITRE I : STYLES DE LEADERS ET LEURS INDUCTIONS Le leader (du mot anglais conducteur) est celui qui assure le commandement, la direction d’un groupe, qui en est le chef ou le porte parole. Le concept de leadership s'inscrit dans un cadre culturel, idéologique et identitaire qui a des caractéristiques particulières : celui de l'homme «libre», des droits individuels forts, d'une réglementation sociale limitée, de communautés «locales» relativement autonomes et d'un appareil étatique ou