Swot Ubisoft

studios de dév installés mondialement en réseaux; 13 filiales de commercialisation dans différents pays développés ; 130 collaborateurs collaborent au réseau de distribution. Ress technologiques : utilisation possible de licences détenues par UBISOFT et complémentarité avec Gameloft avec des synergies au niveau de l’image et la pub Compétences : maîtrise des différents supports ; les technologies se développent en interne et sont donc protégées. Bonne connaissance des marchés mondiaux et équipes

ANALYSE FINANCIERE DAMPERAT Julien TOUZANI Mohssine VAN DE VELDE Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 -

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

studios du monde U ➥  ancement de jeux de renom: Prince L of Persia, Assasin’s Creed +++ Réputation - - - +++ Difficulté - - - Forces • Pour des québécois par des Québécois • Créé par Ubisoft Opportunités • Accessibilité à un grand marché • Clientèle curieuse et déçue SWOT   Faiblesses • Difficulté d’internationaliser • Absence de réputation Menaces • Rude concurrence dans le marché • Croissance des jeux en ligne Objectifs de la campagne média OBJECTIFS PRIMAIRES

Dossier Ubisoft Vision: Ubisoft veut être la référence d’expérience vidéo-ludique pour tous les joueurs, quel que soit leur âge et leur plateforme de jeu Mission: Utiliser les nouvelles générations de consoles et les nouvelles tendances de consommations (smartphone, jeux gratuits) en matière de jeux vidéo pour atteindre ses objectifs Cycle de vie d’un jeu vidéo : Mise au point : Cette première phase est la plus importante et la plus complexe du cycle de vie du jeu, outre les aspects techniques

dirigeante 14 3. Jeux phares 14 B. La place d’Ubisoft sur le marché du jeu vidéo français 16 1. Ses produits et ses segments 16 2. Ses parts de marché 16 3. Ses principaux clients 16 4. Ses principaux concurrents 16 C. Analyse SWOT 16 Conclusion 16 Sources 16 * INTRODUCTION Le marché du jeu vidéo en France représente un chiffre d’affaires annuel de 3 200 000 000€ en 2011, tous jeux confondus pour 25 400 000 joueurs. Celui-ci emploie 5000 personnes dont 3000 en production

.......................................................................... 19 4) Les stratégies d’EA Mobile ....................................................................................................................... 19 IV- L’analyse SWOT de l’entreprise ....................................................................................................................... 21 Conclusion .................................................................................................

not final) SAMURAI WARRIORS® 3D (name not final) TOMY LOVELY LISA 3D NARUTO SHIPPUDEN ACTION THQ de Blob 2 Kung Fu Panda Kaboom of Doom Marvel Super Hero Squad Infinity Gauntlet The Penguins of Madagascar Puss N Boots Saints Row: Drive-By Ubisoft Assassin’s CreedTM Lost Legacy Battle of GiantsTM: Dinosaur Strike Driver® Renegade Hollywood 61 (name not final) Tom Clancy’s Ghost ReconT Tom Clancy’s Splinter Cell Chaos TheoryT Warner Bros Batman franchise LEGO franchise

milliards de dollars. Il a permis l'émergence de nouveaux acteurs, comme le français Gameloft, dont le chiffre d'affaires a franchi le cap des 200 millions d'euros. Ce nouveau paysage concurrentiel oblige les éditeurs traditionnels comme Activision, Ubisoft et Electronic Arts, à se convertir aux nouveaux modèles économiques en vogue dans le mobile, comme celui du « freemium ». Ce modèle consiste à commercialiser gratuitement ces jeux, puis à se rémunérer sur la vente d'accessoires nécessaires à la progression

dans le monde : Vivendi,  1er éditeur mondial Ubisoft,  e 4  éditeur mondial Bigben,  er 1  accessoiriste  européen, 2e mondial -   a France produit des jeux à  L très grand succès sur internet :  TrackMania, Equideow, Prizee. com, Urban Rivals, qui réunissent  chacun plusieurs millions de  joueurs. -   a France produit également des  L titres phares sur consoles grâce à  des studios de développement à  la réputation mondiale : Quantic  Dream, Ubisoft Studio, Asobo,  Eugen Systems, Cyanide, Arkane