Swot Unilever Maghreb

international .......................................... 17 Partie pratique ........................................................................................................................ 26 Section 1 : Présentation de la société Unilever .............................................................. 27 Section 2 : Le marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever

............................................................................................................ 16 II. Management des capacités stratégiques ................................................................. 17 Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées

de grande consommation. 150 millions de fois par jour, quelqu'un quelque part dans le monde choisit un produit Unilever. Le groupe détient 400 marques présentes dans 14 catégories. Le groupe compte actuellement 220 000 employés dans 100 pays. Trente deux nationalités sont représentées parmi le Top 200 leaders. Unilever possède deux sièges sociaux, Unilever NV à Rotterdam et Unilever PLC à Londres. Par tradition, l’entreprise a deux coprésidents, un d’origine Britannique (Niall Fitzgerald) et

L’industrie de l’huile d’olive en France : quel avenir pour les producteurs provençaux face à LESIEUR, UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine

Axe Effect Plan Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever ; B- La marque Axe et son environnement ; C- L’évolution de la marque. Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers media utilisé par la marque. Section N°3 : La Matrice SWOT. A- Forces ; B- Faiblesses ; C- Menaces ;

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing : un processus en 3 temps : © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché

positionnement des marques bouge en termes de parts de marché. Ainsi, le Petit Marseillais détient à lui seul 15.7 % de part de marché, avec une augmentation de 0.95 point en 2006. Son principal concurrent, la marque Dove, commercialisée par le groupe Unilever, ne possède que 9.5% de parts de marché, et qui a connu une baisse de 0.25 point en 2006. Côté positionnement, Le Petit Marseillais et Dove sont sur le même créneau : moyen/haut de gamme." 5  Janvier à début aout 2010 : Le Petit Marseillais

mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble