Swot Ultra Frais

manière complémentaire ou qui répondent au même besoin, mais aussi des matériaux et accessoires nécessaires à la consommation et à la production de biscuits. 5 1. MICRO ENVIRONNEMENT Nous pouvons donc parler des fruits et légumes (secs ou frais), des boissons rafraichissantes (sucrées, alcoolisés), des arachides, des céréales, des laitages, des confiseries… Nous constatons également que les ustensiles de cuisines tels que les verres, les bols ou assiettes sont à prendre en compte. La croissance

parvenir Dans ce système général, la stratégie d’une organisation consiste donc : A se fixer des objectifs A obtenir et mettre en place des moyens pour les atteindre Elles doivent pour cela être capables d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence

culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement

décapitalisation sur le futur * Le recours à l'éthique (Notamment l'écologie) 3. L'entreprise : nouvelle stratégie * Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). * Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d'esprit permanent de chaque agent de l'entreprise).

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

 Réglementaire       *Le  rôle  très  influent  de  l’état  avec  son  programme  de  Santé  Publique  "MANGER  BOUGER".     LE   PROJET   DE   REMBOURSEMENT   PARTIEL   DES   FRAIS   D’INSCRIPTION   A   UNE   SALLE   DE   SPORT   PAR   LA   SECURITE  SOCIALE   Economique     *Le  budget  des  ménages  en  termes  de  loisirs  est  à  la  seconde  place

constate que souvent les entreprises culturelles vont ignorer cette concurrence. Cela ne concerne que les entreprises qui cherchent à faire des bénéfices : c’est leur idée. Mais il faut voir la concurrence d’un œil plus impliqué et méfiant. La méthode SWOT : permet à l’entreprise de faire un diagnostic. Strength weakness, opportuinities, threat. (Menances Opportunités Forces et Faiblesses en français). Clair, dynamique et opérationnel. Détermination des objectifs (sociaux, financiers, culturels) (pas

l’entreprise supporte les frais d'exploitation et d'entretien courant. Il se rémunère directement auprès de l'usager par un prix convenu à l'avance dans le contrat Pour couvrir les investissements nécessaires au maintien du patrimoine la collectivité vote chaque année une part du tarif qui lui reviendra ; - la concession : elle se distingue de l'affermage par la prise en charge par le concessionnaire non seulement des frais d'exploitation et d'entretien courant mais également des frais liés aux investissements

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de