Swot Vente Directe

............................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ......................................................................

consolide  sa  position  de  force  sur  le  marché  domestique.”4  Les  ventes  actuelles  excèdent  de  2400  tonnes  de  produits  dans  50  pays,  ce  qui  est  dû à une stratégie  marketing ciblée et à un réseau international de près de 2000 points de vente.   Le  succès  du  leader  Belge  s’explique  principalement  par  le  fait  que  celui­ci  place  la  qualité  au  centre de sa stratégie.  En  effet,  tout  au  long   de  sa  chaîne  de  production  nous  pouvons constater qu’un point d’honneur 

Ainsi de nombreuses entreprises communiquent principalement sur leurs résultats opérationnels ou résultats d’exploitation. * Résultat opérationnel : Il représente le profit généré par l’activité de l’entreprise à savoir la production et la vente. | Société 1 | Société 2 | Chiffre d’affaires | | | -achat externes-charges personnel-amortissements des équipements= RESULTAT OPERATIONNEL (marge opérationnelle) | 120 | 50 | + RESULTAT FINANCIER | -20 (intérêt sur les dettes) | 0

------------------------------------------------- Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique

ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS

dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership

étape, l’offre était supérieure à la demande, donc les entreprises doivent analyser. 2. -L’optique production est une approche traditionnelle. Les consommateurs choisissent les produits en fonction du prix et de la disponibilité. - L’optique vente est celle qui celui qui vend le plus possible au plus grand nombre de clients possible. -L’optique marketing est l’identification et la satisfaction des besoins et désirs du marché dans une démarche plus efficace que celle de la concurrence. 3

créer et dynamiser tout un service logistique serait trop onéreux, il sera plus simple de passer par des sociétés en possédant déjà un. Distribution directe : Nous devons miser sur nos ventes sur notre site internet et sur les salons. Comme ce produit ne se vendra qu’à 1000 exemplaires, il est impensable d’ouvrir un point de vente physique. SWOT FORCES FAIBLESSES Design élégant Temps de recharge long (12h au lieu de 2h) Série limitée Nécessite un ensoleillement Fonctionne avec tous les appareils

fournisseurs ; ▪ Développer l’économie marocaine ; ▪ Développer les petits et moyens fournisseurs. II. L’analyse SWOT : [pic] ← Définition : L’analyse permet de mesurer l’environnement interne externe de n’entreprise. Elle permet surtout de préparer le plan d’action stratégique. ← Analyse SWOT de MARJANE : • Les forces: ▪ Marjane a une très Bonne notoriété. ▪ Jusqu’aujourd’hui Marjane est

taille, statut juridique - Positionnement, philosophie, image de marque, notoriété - Production générale, services proposés, composition de la gamme - Régionalisation et saisonnalité des ventes des produits de l’entreprise - Distribution, force de vente et prix. Atouts de l’entreprise qui pourraient être réutilisés dans la nouvelle communication. 3. Produits / services - Production chiffrée, ventes en volume et en valeur - Date de création, phase de cycle de vie dans laquelle le produit se