Tableau De Bord Inconvénients

du magasin et à la concurrence) : Dans l’espace (emplacement dans le magasin) : 8. Objectifs Listez les objectifs de votre action de promotion / animation Avantages du projet Listez les avantages du projet Inconvénients du projet Listez les inconvénients du projet 9. Cible Présentez les cibles de votre action. 10. Moyens a Les moyens humains Lister les moyens humains mis en œuvre pour votre animation. b Les moyens matériels Lister les moyens matériels mis en œuvre

aussi méthode du reste. Inconvénients : Pas indexé sur le CA de cette année là ou de la ventilation des produits dans la société, on se base sur le CA prévisionnel. Fixer le budget en fonction du pourcentage des ventes Ratio autour de 5 et 8% Exemple : l’entreprise évalue le budget de communication à 5% du CA généré par les ventes. Si CA = 1 000 000€, le budget sera donc : 1 000 000 x 5% = 50 000€ Ces 2 premières méthodes de calcul proposent un inconvénient majeur : elles se basent

d’un certain nombre d’étapes qui peuvent être résumées de la façon suivante : 1. 2. L’ANALYSE DE LA PROBLÉMATIQUE (Problèmes à résoudre ou évolution de l’activité) 3. FORMULATION DES DIFFÉRENTES SOLUTIONS POSSIBLES (Avantages et inconvénients) 4. SELECTION DE LA MEILLEURE OPTION (Contraintes et objectifs) 5. PRISE DE DÉCISION ET MISE EN ŒUVRE (+ Contrôle de cette mise en œuvre) 6. SUIVI + MESURE DES ÉCARTS ET CORRECTIONS SI BESOIN Remarque : on observe qu’il s’agit

Quelques étapes à respecter pendant le stage Notez chaque jour les travaux réalisés, les explications données, les réflexions menées… Communiquez avec les responsables de l’action professionnelle dans l’entreprise. Tenir un journal de bord ← semaine 1 : Découverte de l’organisme et recueil des informations suivantes : • la forme juridique de l’organisation (SA, …) • l’organigramme • les activités, les produits et services • les effectifs • le C.A. global et éventuellement

| | | |Analyse de l’évolution des entreprises et intérimaires actifs à partir du | |Evolution du nombre des clients actifs | |tableau de reporting remplit tous les lundis à l’agence. | |(2004-2006) | | | |Etude de la concurrence

faire face à ses problèmes L’analyse par apprentissage personnel directe : Le DRH va occuper le poste des personnes dont il analyse l’emploi afin de cerner les conditions de travail Le journal personnel : les salariés doivent établir un journal de bord Le questionnaire : il permet de vérifier à une échelle plus grande que l’on n’a pas oublié des points clés et de confirmer ce qu’on a appris précédemment 2. Baby boom devient ensuite papy boom. Les pyramides des âges permettent de mettre en évidence

processus transversaux et la démarche est prospective. Question 2 : Présenter les différentes fonctions assignées à un tableau de bord de gestion. L’exposé structuré devra expliciter la typologie des indicateurs ainsi que leur logique de construction. Il devra également mentionner les modalités de présentation et d’intégration des tableaux de bord. Les fonctions assignées au tableau de bord : - c’est un outil de prise de décision ; - c’est un outil de contrôle (confrontation à des normes ou des objectifs)

2014-2015 DOSSIER STAGE ELEVE DE TROISIEME février 2015 Pour votre stage, vous allez trouver dans ce dossier, plusieurs documents. 1) La fiche « l’expérience professionnelle réglementée (tableau à reproduire). 2) La fiche « personne observée » (tableau à reproduire). 3) Les fiches « carnet de bord » (données en double exemplaire)  à remplir chaque jour sur le premier exemplaire (brouillon) et à recopier proprement et ultérieurement sur la deuxième; cette feuille sera mise en annexe dans votre

de toute l’équipe commerciale Tableau de bord commercial Indicateurs de performance commerciale sont visibles par tout le personnel ainsi que les résultats des actions menées. Complèté mensuellement par le directeur d’agence Suivi des ventes Données chiffrées des performances de vente de l’agence Le responsable et les vendeurs Briefing sur le tableau Information en tout genre (challenge, objectifs, résultat) Tout le personnel Avantages et inconvénients du système d’information commercial

 pages)     (annexes  :  tous  les  outils  de  diagnostic  utiles  pour  illustrer  le  Swot)     Ø Les  outils  de  diagnostic   ü Outils  internes  :  données  chiffrées  (CA,  tableaux  de  bord…),  entretiens  avec  le  personnel,   observations,  ,  calculs  d’indices,  études  commerciales  réalisées  antérieurement  (études  de   marché,  de  satisfaction,  de  prix,  de  concurrence…),  rapports