Transparence Administration

On assiste ainsi à un rapprochement des logiques de gestion et un quasi effacement des frontières entre les organisations publiques et les entreprises privées. Cependant, la sphère publique se voit dotée d’un certain nombre de notions dont : « transparence, responsabilité, objectifs, mesure de performance » qui étaient jadis l'apanage des entreprises privées. En effet, ces évolutions posent également la question du pilotage stratégique des politiques publiques. En tenant compte de tous ces changements

© Fonds monétaire international 2005 Août 2005 Rapport du FMI n° 05/298 January 29, 2001 Maroc : rapport sur l’observation des normes et codes — Transparence des finances publiques Le présent rapport a été préparé par une équipe des services du Fonds monétaire international à titre de document de référence aux fins des consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe

dispose d une administration publique moderne et capable de relever les nouveaux défis. L'administration marocaine a connu de nombreuses réformes au cours de cette décennie. Des expériences innovantes ont été menées dans de nombreux domaines. Malgré ces nombreux acquis, l'action de l'administration et son mode de fonctionnement font l'objet de critiques tant de la part de ses usagers que de la part de la société civile. L'organisation, le rôle et les missions de nos administrations doivent en effet

administratives Tribunal administratif · Cour administrative d'appel · Conseil d'État (jurisprudence) Autres … Administrations publiques françaises Administration publique centrale Ministère · Organisme divers d'administration centrale Administration territoriale (droit) Commune · Intercommunalité · Département · Région · Principe de libre administration · Intérêt communautaire Administration de sécurité sociale Branches ou risques : branche maladie (maladie, maternité, invalidité, décès) branche

Charlène PARIAUD Rudy LE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN QUESTION Problématique : L’application du New Public Management est-elle adaptée aux organisations publiques françaises d’aujourd’hui ? Enseignant : Benjamin DREVETON Contrôle de gestion des administrations publiques – Année universitaire 2009-2010 1 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………....…………………..……………4 I/ Présentation du New Public Management ..........................................................................................

l’occurrence le plus grand du monde. Aussi la moindre amélioration de la qualité des services publics est-elle susceptible d’avoir un impact positif sur la vie de millions de personnes, qui manifestent désormais des exigences accrues en matière de transparence et de contrôle de l’action publique. Proposer des services au meilleur rapport qualité/coûts est aujourd’hui une préoccupation essentielle, du fait de la nécessité de mettre en œuvre une approche plus orientée « client » et de finances

forcément toujours en priorité au niveau des organes politiques. La doctrine juridique reste centrale dans l'organisation administrative française, mais cette pré-dominance a sans doute une responsabilité dans l'échec de la rationalisation des administrations publiques locales depuis plusieurs décennies. Partout en Europe une significative réduction du nombre de communes a été conduite entre 1965 et 1980, sauf en France où le nombre de 36 700 communes est resté à peu près stable depuis la première

l’activité ; outils récents : Le chiffre • Avantages du système chiffre • La mise en place du chiffre : Le modèle gestionnaire du chiffre • Réinitialisation du processus de quantification  Collecte des données  L’analyse  Veiller à la transparence et loyauté des données  Interprétation des résultats  Evaluation de l’action publique III - Recommandations : Eviter la réglementation rigide de l’Etat : s’orienter vers un management plus souple  Accentuer le pouvoir de l’Etat dans l’optique

Population cible, Mode d’administration et Type d’échantillonnage 2 Analyse des résultats 2.1 2.2 2.3 2.4 Déroulement de l’enquête Identification des enquêtés Taux de satisfaction globale Positionnement de l’Agence par rapport aux autres administrations publiques 2.5 Mesure de la qualité des services rendus 2.5.1 Services de base 2.5.1.1 Qualité de conception des documents d'urbanisme 2.5.1.2 Les notes de renseignements 2.5.1.3 L’instruction des dossiers de lotir et de construire 2.5.1.4

présent rapport évalue les pratiques en matière de transparence des finances publiques du Maroc au regard du Code de bonnes pratiques en matière de transparence des finances publiques du FMI, sur la base des entretiens avec les autorités et avec d’autres interlocuteurs, des réponses des autorités au questionnaire du FMI sur la transparence des finances publiques, ainsi que d’autres sources d’information. On trouvera dans le Manuel sur la transparence des finances publiques du FMI (http://www.imf.org/external/np/fad/trans/manual)