évolution De La Combinaison Productive

ses innovations. Ainsi, l'évolution ne peut pas venir d'une modification quantitative (hausse de la production ou du capital), mais de la transformation qualitative du système de production. Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution est l'innovation : celle-ci est au cœur non seulement du processus de croissance, mais aussi de transformations structurelles plus importantes. On regroupe en général les innovations en deux catégories : les innovations de produit et les innovations

équivalent général qu'est la monnaie. C'est une forme de troc qui renvoie aujourd'hui à l'économie solidaire, le cas précis du SEL (Système d'Echange Local) Les économies d'avant le 19ème siècle reflétait l'un des trois premier principes, sinon une combinaison des trois. Les marchés existaient mais de façon différencier dans l'Europe occidentale : Au Moyen Age les marches étaient séparés en marchés de voisinages et marchés d'exportations inter-communales. Les marchés urbain contrôlaient par les

puisque les biens de production sont issus du travail de l’homme. . Le capital fixe ou technique comprend l’ensemble des biens qui sont utilisés durablement dans le processus de productions. C’est deux fonctions permet souvent de produire une combinaison productive plus ou moins capitalistique. Formule Le niveau de production (Y) s’exprime ainsi comme une fonction des facteurs de productions travail (L) et capital (K) : Y= f(K,L) la fonction de production, dite fonction Cobb-Douglas est la suivante :

Ainsi externaliser et réinvestir son cœur de métier sont donc les deux facettes d'une même activité de l'entreprise. Car la combinaison des actifs et l’accumulation de compétences spécifiques, de savoir-faire et de connaissances participent à l’émergence, au sein de l’entreprise, d’un cœur de métier. Choisir ses axes de développement : La qualité de la combinaison de ces ressources influence généralement la valorisation du métier. Cette perspective dépasse donc largement l’importance

France avec la Rev Agri. b) Ces soc pré-ind ne st pourtant pas immobiles. Leur changement éco, leur croissance est lente – mais ces soc ne st pas immobiles. Pour l’historien BRAUDEL, et les ethnologues, tous ces changements lents préparent des évolutions « révolutionnaire ». PT et innovation ne st pas apparus soudainement de nulle part. Une optique de très long terme est indispensable en histoire. Certaines structures institutionnelles ne conviennent plus : augmentation de la bourgeoisie qui

Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations (avec nuance en cas d’absence de concurrence). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 6

pour l’entreprise est toujours supérieure à sa valeur de revente. La spécificité d’un actif se définit alors par la différence entre sa valeur pour l’entreprise et sa valeur marchande. La pérennité de l’avantage concurrentiel découlant de cette combinaison d’actifs spécifiques nécessite de garder secret ce type d’information : il existe donc une asymétrie d’information entre l’entreprise et son environnement. Le critère de « juste valeur » pose dans ce cadre d’importants problèmes d’évaluation : la

et Modalités des Multinationales et Délocalisation Sommaire Introduction……………………………………………………………………….…………………………………………….1 Partie I : Déterminants et modalités des multinationales……………………..……………..2 Section 1 : Concept de la multinationalisation et évolution…………………………………………..2 A) Définitions de la multinationalisation……………………………………………………….…………..2 B) Principe de l’avantage spécifique………………………………………………………………………….4 C) Les stratégies des différentes firmes multinationales……………………………………………6 Section 2 : Les

transferts des connaissances : D’une connaissance | A une connaissance | codifiée | tacite | codifiée | combinaison | internalisation | tacite | externalisation | socialisation | * Combinaison : y’a un réseau de communication qui facilite l’accessibilité de la connaissance et son transfert. Facilite l’instauration d’un processus dynamique de création de connaissances par combinaisons. On peut imaginer des activités qui correspondent à ce type de transferts. * Externalisation : exemple

autres entreprises ; - décisions relatives à la structure, c’est à dire à la place relative du salaire de base ainsi que celle des primes t rémunérations aléatoires, indexées sur la performance individuelle ou collective ; - décisions relatives aux évolutions, c’est à dire aux modalités d’augmentation et à la maîtrise de la masse salariale ; Pour être cohérentes, ces décisions ne doivent pas être pris isolément, mais en envisagent la rémunération comme un système, c’est à dire un ensemble cohérent