146112948 Entreprise

L’entreprise et son
environnement

Cours Productique– Année 2007/2008

Partie 1:

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L’entreprise
Raison d'être
 La raison d'être d'une entreprise est la réalisation
d'un profit.
 Le profit est calculé en faisant la différence entre le
prix de vente et le prix de revient des produits ou
services vendus par l'entreprise.

P=Pv-Pr
• Pv :
Prix de vente, il doit être attractif,
• Pr :
Prix derevient, il doit être efficace.
• P : Profit ou bénéfice, il doit maximal.
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Partie 1:

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L’activité de L’entreprise :
o L’activité de l’entreprise est organisée en vue de créer une
richesse supplémentaire qui assure à la fois la rémunération
des différents acteurs et la pérennité de l’entreprise.
Atteindre des objectifs économiques en produisant desbiens et des services marchands

o Un des enjeux majeurs du management consiste à gérer les
intérêts divergents des acteurs tout en maintenant la
cohésion de l’organisation.
 Le management  fixer des objectifs et contrôler des résultats

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Partie 1:

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Typologies
 Malgré la diversité des formes organisationnelles qu’offre la
réalité (PME, collectivitésterritoriales, Sécurité sociale,
syndicats, associations…) des typologies peuvent être établies
en fonction de multiples critères (objectifs, statuts juridiques…)
•

Types d’entreprises : artisanale, industrielle, de service

• Critères de caractérisation : public/privé, taille,
performances, statut juridique, nationalité, ressources,
champ d’action…

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Partie 1:

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Les différentes formes d’organisation du
travail.
• L’organisation du travail consiste à déterminer les règles
d’exécution des activités et de la production.
• Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en
place de formes d’organisation spécifiques et identifiables.
• Certains modèles organisationnels ont montré leurs limites ;
de nouvelles formes d’organisation sont apparues.Cours Productique– Année 2007/2008

Partie 1:

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Les différents acteurs et leur rôle

Les différents acteurs des organisations tiennent chacun des
rôles dont les objectifs sont à la fois complémentaires et
antagonistes.
En outre, un même individu peut appartenir à plusieurs groupes
et tenir plusieurs rôles (actionnaire, salarié, syndicaliste,
client…), ce qui est générateur de tensionspour lui-même et
pour le groupe.
•

Sociétaire, propriétaire ou actionnaire, dirigeant, cadre, salarié,
fonctionnaire

•

Métiers, syndicats, associations de consommateurs, d’usagers ou
d’actionnaires…

•

Salarié et/ou client , Salarié et/ou actionnaire…

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Partie 1:

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La recherche de compétences
o Les organisations doivent définir les qualifications et lescompétences individuelles dont elles ont besoin et anticiper
celles dont elles auront besoin. (Compétences, qualification,
Savoir faire des individus et de l’entreprise)

o Elles doivent mettre en œuvre les modalités de recrutement
du personnel nécessaire (prévision, prospection, sélection)
o La formation constitue une forme d’investissement dans les
ressources humaines.

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Partie 1:

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Le management : Organiser la production et Répartir le
travail
 Manager une organisation consiste en premier lieu à définir
des objectifs en relation avec sa finalité (mieux satisfaire
ses usagers, améliorer sa part de marché ou sa rentabilité).
 Il est alors nécessaire de tenir compte des ressources
propres à l’organisation (capitaux financiers, ressourceshumaines,
savoir
faire…).
 Toutefois, l’environnement est porteur d’opportunités et
facteurs de contraintes (relations clients/usagers, relations
fournisseurs ) qu’il faut prendre en compte lors de la
fixation des objectifs.

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Partie 1:

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Mesure des résultats et Déclenchement des actions
correctrices

Le pilotage des organisations suppose le choix de...