Economie Industrielle

Le but du cours est de comprendre les stratégies d’une entreprise par rapport aux théories vues en cours.

Il va y avoir environ 10 séances de théorie et le reste sera mis à la disposition des étudiants afin de travailler la théorie sur le cas d’une entreprise : cette année nous analyserons VW.

Le cours est divisé selon un plan précis donné à reprendre à tous les cours :

I. Théorie de l’entreprise II. Exercice de pouvoir monopolistique III. Interdépendances stratégiques

Notes prises au vol :

On parle d’un pouvoir monopolistique dès qu’une entreprise joue sur les prix grâce à un pouvoir quelconque. Mais toute influence n’est pas condamnable. Ce qui est condamné, ce sont les abus de pouvoir.

Il va falloir se tenir au courant des changements qui se font actuellement au sein de VW (rachat de Porsche, etc.)

L’entreprise est une synergie statique (2+2=5) (à un moment donné)

Il faut voir une entreprise telle qu’une relation à long terme. L’entreprise doit réellement mettre tout en œuvre pour miser sur le long terme si elle veut progresser.

Jamais une entreprise ne peut créer des contrats complets qui vont recouvrir toutes les clauses. Cette prise de risques doit être calculée et minimisée.

Il n’y a que 16% d’entreprises qui ont comme premier objectif la maximisation du profit. Il faut donc comprendre le cap de l’entreprise.

Une entreprise managériale est une entreprise où il y a une séparation entre la propriété (actionnaires) et les dirigeants d’entreprises. Il y a des divergences entre ces deux acteurs. Cela va entrainer une mise en place de divers proccess pour réguler ces contrats.

Changer un simple élément de l’entreprise peut provoquer des développements complètement différents.

Organisation fonctionnelle : divisée en département (il manque des incitants).
Organisation multidivisionnelle : tout le monde s’attache au même but
Organisation