L'entretien d'embauche, les embûches à éviter et les questions à poser.
Revenons sur le sujet suite aux articles précédents pour insister plus particulièrement sur cet instant du point de vue psychologique avant d'aborder de manière plus pratique les embûches à éviter et les questions à poser.
L'entretien, une validation de réciprocité d'attentes.
Nous avons vu qu'il ne doit pas être considéré comme un examen auquel on est convoqué, mais comme une réunion de travail à laquelle on est invité et durant laquelle, deux protagonistes vont étudier et valider ensemble la possibilité ou non d'envisager une collaboration, puis par la suite de la contractualiser ou pas.
Dire oui à un poste doit être un vrai choix.
L'accès à un poste doit correspondre à un vrai choix et pas seulement à l'urgence d'une nécessité car l'on court le risque de se retrouver à la case départ en ayant finalement perdu beaucoup plus que du temps. Par conséquent l'entretien d'embauche qui l'a précédé doit être le moment de décision qui confirmera ou infirmera ce choix.
Pour évaluer une proposition d'embauche (voir page conseil « évaluer une proposition d'embauche »), il est nécessaire d'avoir un projet clair en tête qui vous permette d'avoir à l'esprit vos critères de choix d'activité que vous aurez classés par ordre de priorité (voir « page conseil projet professionnel »).
Etre porteur de projet.
C'est ce projet qui vous permettra de repérer et d'identifier vos cibles prioritaires en termes de combinaison fonction/secteur/domaine/type d'entreprise/environnement, de savoir quels points de vigilance vous devrez observer par rapport à une offre d'emploi, de bâtir solidement votre argumentaire, de valoriser les atouts à offrir à une entreprise et de savoir poser les questions adéquates et pertinentes.
Rappelons ici encore, qu'un recruteur apprécie l'implication d'un candidat lors de l'entretien, la pertinence de ses questions, sa qualité d'écoute, le fait qu'il se connaisse un minimum.