YOUNES TAZI

Le diagnostic stratégique
La réflexion en marketing stratégique nous permet d'évaluer les évolutions prévues, estimées, calculées des futurs besoins sur les marchés de l'entreprise.
Toute démarche stratégique doit comporter une phase de diagnostic permettant de confronter la vision de l’entreprise, ses forces et faiblesses, et les menaces et opportunités présentes dans son environnement.
Le diagnostic stratégique est une démarche systémique qui permet à toute organisation de déceler les maillons faibles en son sein et les menaces extérieures pouvant l’affecter. Egalement, il dégage les acquis internes à l’organisation et met en lumière les opportunités qui lui sont offertes pour maintenir et conformer sa position.

L’analyse SWOT

YOUNES TAZI

YOUNES TAZI

YOUNES TAZI

La matrice BCG

YOUNES TAZI

YOUNES TAZI

La matrice MAC KINSEY
Ce modèle situe les produits d'une entreprise sur une matrice à neuf cellules dont les deux dimensions - attrait du marché et position concurrentielle - sont constituées de critères composites :



l'attrait du marché par rapport aux différents produits de l'entreprise est mesuré par un indicateur composite fondé sur une liste de critères propres à chaque entreprise (par exemple : taille et taux de croissance du marché, fluctuations saisonnières, intensité de la concurrence, barrières tarifaires et non tarifaires, restrictions sur les importations, contrôle des prix, stabilité économique et politique, climat social, accessibilité du marché, bureaucratie, inflation, ...). Chacun de ces critères est évalué sur une échelle de notation (du type de l'échelle de Likert qui attribue une note de 1 à
5) et ensuite pondéré en fonction de son importance respective.
L'indicateur global de l'attrait du marché pour chaque produit correspond à la somme pondérée des cotes de l'ensemble de ces critères 

la position concurrentielle de l'entreprise sur ce marché pour ses différents produits est également appréciée par un indicateur