Table des matières

Liste des illustrations
Liste des débats
Liste des schémas et tableaux
Stratégique : mode d’emploi
Préface
Les auteurs

1 Introduction à la stratégie

XIX
XXI
XXIII
XXVIII
XXXI
XXXV

1

1.1 Introduction 1
1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 2
1.2.1 Définitions de la stratégie 2
1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 7
1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 8

1.3 La stratégie comme métier 10
1.4 L’étude de la stratégie 11
1.5 Le modèle de Stratégique 15
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.4

Le diagnostic stratégique 16
Les choix stratégiques 17
Le déploiement stratégique 18
La stratégie dans différents contextes 20

1.6 Les prismes stratégiques 21
Résumé 23
Travaux pratiques 23
Lectures recommandées 24
Références 24
Étude de cas : Yahoo! se cherche 25

Commentaires sur l’introduction 31
Les prismes stratégiques 31
Références 49
© 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 7

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VIII

Table des matières

Partie I
Le diagnostic stratégique

2 L’environnement

55

2.1 Introduction 55
2.2 Le macroenvironnement 56
2.2.1 L’analyse PESTEL 57
2.2.2 La construction de scénarios 58

2.3 L’industrie 60
2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence 61
La menace des entrants potentiels 63
La menace des substituts 67
Le pouvoir de négociation des acheteurs 68
Le pouvoir de négociation des fournisseurs 69
Le rôle des pouvoirs publics 70
L’intensité concurrentielle 72
Les types d’industries 73
Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 75
2.3.2 La dynamique de la concurrence 78
Le modèle du cycle de vie 78
Les cycles de concurrence 80

2.4 Les concurrents et les marchés 82
2.4.1 Les groupes stratégiques 82
2.4.2 Les segments de marché 85
2.4.3 L’approche Océan Bleu 87

2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès 89
Résumé 93
Travaux pratiques 94