Achats cours
Le 24/11/2011
Objectifs des Achats * Réduire les coûts * Assurer l’approvisionnement
Stratégies des Achats * sous-traitance * externalisation * intégration amont * partenariat/ prise de participation * internationalisation Segmentation des Achats * Achats stratégiques * Achats techniques * Coûts
Coûts
Achats industriels * Achats récurrents
Réduire coûts
Assurer l’Appro
Qualité
Réduire coûts
Assurer l’Appro
Qualité
Besoin/ cahier de charge Définir
Sourcing (rechercher/qualifier les FRS) consultation Trouver
Gestion des Appels d’offres (appel d’offre/analyse) évaluation de l’offre du FRS Acheter
Adjudication et contractualisation (choix de la meilleur offre FRS) + suivie de contrat
Gestion des Achats * Budgétisation * Planification * Suivie FRS * Traitement des réclamations FRS
1: Budget : Vérifier la disponibilité du budget * Réception des demandes d’achats * Vérifier la disponibilité du budget * Budget disponible : Lancement de la procédure Achat * Budget insuffisant Dotation budgétaire supplémentaire Réduire la Qté acheté / Rejet
Achats non budgétisés Demande d’Achats Rejet (notifier au service demandeur) Demande motivé du budget (rallonge budgétaire) - Budget (prévisions d’Achats) - Engagement (Ordre d’Achats) Budget Disponible = Budget Initial – (Engagement + comptabilisation)
Budget Disponible = Budget Initial – (Engagement + comptabilisation)
- Comptabilisation (paiement des FRS)
*Technique
*Fonctionnelle (1)
*Technique
*Fonctionnelle (1)
2- Définition du Besoin * Spécification du Produit acheté Caractéristiques du Pdt (Définie par le demandeur) * Qté à acheter * Délai de livraison (Date besoin)
Sur quoi il s’agit?
Bénéficiaire??
Sur quoi il s’agit?
Bénéficiaire??
Besoin
(Produit)
<P