Achats rse

Pages: 20 (4869 mots) Publié le: 31 janvier 2011
RecheRche

quelles perspectives à l’issue de la crise ?

Achats durables :

Fabienne Fel - Avril 2010

Sommaire
1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Préambule .......................................................................................3 Achats Durables : situation avant la crise .............................................5 Ancienneté desdémarches RSE ..........................................................5 Axes des démarches RSE ...................................................................6 Importance stratégique des démarches RSE .........................................7 Le lien entre démarches RSE et taille des entreprises .............................8 Le lien entre ancienneté et caractère stratégique des démarches RSE......9 Achats durables : une implication à retardement ................................. 10 L’impact de la crise sur les démarches RSE......................................... 14

Un impact globalement limité ........................................................... 14 Une influence liée à la sévérité de la crise .......................................... 15 Des différences sectorielles.............................................................. 16 Le secteur public : une dynamique RSE plus importante ....................... 18 La typologie B to B vs B to C ............................................................ 19 L’importance stratégique du développement durable comme clé de lecture ...................................................................... 19 3.7. Des mesuresspécifiques envers les fournisseurs stratégiques ............... 21

4. 4.1. 4.2. 4.3.

Les démarches Achats Durables aujourd’hui ....................................... 23 Des objectifs RSE globalement peu importants................................... 23 La cohérence des objectifs Achats avec la stratégie RSE des entreprises....................................................... 24 Des objectifsdifférents selon les secteurs.......................................... 25

5.

Caractéristiques de l’étude ............................................................... 26

5.1. Méthodologie ................................................................................. 26 5.2. Profil des participants ...................................................................... 26

1.Préambule

Le rôle des services Achats dans la mise en œuvre d’une démarche RSE globale n’est plus à démontrer. Les mouvements d’externalisation de ces dernières décennies ont conduit à une augmentation très importante de la part des produits et services achetés par les entreprises occidentales, rendant celles-ci particulièrement vulnérables en cas de défaillance environnementale ou sociale de leursfournisseurs. C’est donc aux acheteurs, interlocuteurs privilégiés des fournisseurs, qu’il incombe de limiter ces risques particulièrement dommageables pour leur société en termes d’image et de réputation. Plus avant, les acheteurs ont aussi la possibilité de faire évoluer les démarches RSE de leurs fournisseurs, et de contribuer ainsi à la responsabilisation progressive de l’ensemble des acteurs dela supply chain.

Partant de ce constat, nous avons cherché à dresser un panorama actuel des démarches RSE au sein des services achats, en prenant particulièrement en compte les conséquences potentielles de la crise qui a, dans certains cas, poussé les entreprises à privilégier des objectifs de rentabilité à court terme et, dans d’autres cas, souligné la nécessité d’accélérer les démarches dedéveloppement durable, jugées plus stratégiques que jamais face à la remise en cause du modèle économique dominant.

Nous avons donc cherché à répondre aux trois questions ci-dessous, qui font l’objet des parties suivantes de ce document :

3

-

Quelle était la prise en compte réelle des démarches RSE globales avant la crise, et comment ces démarches étaient-elles déclinées aux...
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