Etude de cas

ADIDAS

La femme est l’avenir du sport

En 2006, près de la moitié des pratiquants de sports sont des femmes. On compte près de 18 millions de femmes qui pratiquent une activité sportive : de la natation au vélo en passant par la marche ou encore la gymnastique.
Et même si elles ne pratiquent pas les mêmes sports que les hommes, pas à la même intensité et ne s’investissent pas de la même façon, elles sont tout de même bel et bien présentes. De nombreuses études montrent que la femme est « l’avenir du sport ».
Et cette tendance a poussé Adidas à élargir sa gamme. Le sport féminin fait désormais partie de leur priorité. L’entreprise, reconnue internationalement, a donc décidé de renforcer les actions marketing destinées à promouvoir cette catégorie. De l’habillement aux articles spéciaux pour elles, c’est toute une stratégie qui se met en place pour satisfaire cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché.
Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise.

I. Analyse externe
1. Le marché
a. L’environnement
Depuis les années 1980, on a remarqué une forte évolution de la pratique sportive. Si l’on se porte plus particulièrement sur le marché français les chiffres atteints se comptent en milliard d’euros, plus précisément, on sait qu’en 2005 le marché du sport en France (en valeur) atteignait les 8,9 milliards d’euros. La plus grande part étant bien sur réaliser par les magasins spécialisés dans la vente d’article de sport et de loisir, soit 6,5 milliards d’euros, une plus petite part, non négligeable tout de même,