Aide à l'analyse des marchés étrangers
Adams
TC alt 1B
Dossier
AME
Mr Désoblin
Sommaire
I) Les aides à l'export........................................................................................Page 5
II) Un outil utile à l'envoi d'un salarié...........................................................Page 10
III) Les aides à l'implantation à l'étranger.....................................................Page 11
Introduction
Comme nous l'avons vu en cours d' analyse des marchés étrangers, les entreprises peuvent avoir un jour le besoin d'agrandir son marché. Une bonne solution pour remédier à ce besoin est d'aller chercher les marchés disponibles à l'étranger. Or il existe plusieurs façons de travailler avec l'international. En général les entreprises ne peuvent pas partir s'implanter à l'étranger sans effectuer auparavant un long parcours.
En effet, le rapport qu'a une entreprise avec l'étranger passe par plusieurs étapes. Tout d'abord l'entreprise va tenter de trouver des opportunités en exportant ses produits. Il faut savoir qu'une entreprise qui opère avec l'Union Européenne n'exporte pas. L'export doit donc se faire hors Union Européenne ce qui constitue déjà un frein. En effet les différences de cultures peuvent parfois être compliquée à assimiler. En outre, les démarches administratives sont elles aussi compliquées par un certain nombre de facteurs. La première barrière étant la langue.
La seconde étape de développement à l'internationale va être l'envoie d'un salarié représentant son entreprise à l'étranger. Celui ci peut-être chargé de la prospection et de la vente. La difficulté de cette démarche est principalement situé au niveau administratif. Un expatrié signe un contrat comprenant de nombreux points importants.
La dernière étape du processus de développement à l'internationale est la création d'une entité à l'étranger. Celle ci est une extension de l'entreprise qui exporte. L'entreprise mère récupère l'intégralité des bénéfices engendrés.