Alliance Stratégique

Pages: 31 (7721 mots) Publié le: 19 mai 2014
STRATEGIE

Paul.Laurent@univ-lyon2.fr

1 - Introduction à la stratégie

A/ Objectif du cours
donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise.
On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie.

Bibliographie :
G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori –Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z.

B/ Quelques principes de base en stratégie

P1: pas d’opposition en stratégie entre la théorie et la pratique.
P2: trois niveaux d’analyse complémentaires.
Le niveau micro permet d’étudier la réalité économique et les processus économiques avec comme pointde départ l’étude du comportement de l’agent économique pris isolément. Ex : le comportement du consommateur.
À l’opposé, existe également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats.
Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pourparler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique.
P3: la pluridisciplinarité de la stratégie : la stratégie est ouverte sur l’ensemble des sciences sociales, les autres sciences de gestion.
P4: deux approches parallèles del’organisation : classique et rénovée.

Tableau d’Alain Martinet en quatre points essentiels :

Classique
Rénovée
Facteurs (L, K, etc.)
Acteurs (clients, cadres, pouvoirs publics, etc.)
Technico-économique
Socio-politique
Marché
Société
Lutte
Coopération

C/ Quelques définitions de la stratégie
« La stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre d’orienter en profondeur lesactivités de l’entreprise sur le long terme. Il s’agira également de prendre en compte les différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel la firme évolue ».
 Prise de décision
 De long terme (notion de durée)
 Nécessité d’analyser l’environnement.

« La stratégie consiste à analyser ce que l’entreprise a fait, sait faire, veut faire, peut faire, pour la conduire à ce qu’ellesera demain ».
 Rôle de l’histoire
 Idée de compétences, de ressources de l’entreprise
 Idée de volonté, de projets
 Notion de contraintes qui pèsent sur la firme

« Une stratégie se construit en combinant des forces, les ressources internes à l’entreprise en cohérence avec la position qu’elle voudra occuper fac aux pressions de l’environnement et en particulier de l’environnementconcurrentiel ».

Henry MINTZBERG
Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes :
Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs.
Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport à ce qu’elle a été, par rapport à des comportements qui aident à orienter la firme vers lafutur.
Position : position de l’entreprise, des activités de la firme par rapport au marché, aux concurrents et par rapport aux autres dimensions de l’environnement.
Perspective : définir un projet futur sur le long terme pour l’entreprise.
Ploy : envisager la stratégie en terme de réactions que l’entreprise met en place face aux actions des concurrents.

« La stratégie consiste à placer uneentreprise dans une position notamment vis à vis de la concurrence telle qu’elle puisse dégager une performance durable jugé satisfaisante par les dirigeants et par les autres parties prenantes (employés, actionnaires, syndicats, clients, banques, les pouvoirs publics, etc.)».
 Définition de Nathalie CLAVEAU.

2 - Environnement de l’organisation et analyse stratégique



A/ Le...
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