|Les alliances stratégiques: |
|La fusion-absorption |
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Plan

Introduction

I/- La fusion-absorption : Généralités

1/- La fusion-absorption : Définition

2/- La fusion-absorption : Causes

II/- Le déroulement de la fusion-absorption et les conditions de sa réussite

1/- La fusion-absorption : Procédure

2/- La fusion-absorption : facteurs de réussite

III/- Les avantages et les inconvénients d’une fusion par absorption

1/- Les avantages

2/- Les inconvénients

Conclusion

Bibliographie / Webographie

Introduction

Autrefois, les petits investissements représentaient une préférence pour les entreprises, cette préférence est expliquée d’abord par la stabilité qui caractérisait l’environnement, ensuite par la facilité de maîtrise de ces dits investissements, et finalement par la minorité du risque qu’ils représentent.

Actuellement, l’ouverture des marchés et la complexité de l’environnement ont contribué à la mort su « Small is beautiful ». Ainsi, les entreprises pour leur bonne adaptation, se sont trouvées obligées d’opter pour de lourds investissements, et finalement de s’accroître au niveau interne comme au niveau externe.

Concernant ce second volet, il constitue un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement entre deux ou plusieurs entreprises.

Un tel rapprochement évoque absolument la question d’égalité entre les différentes entreprises partenaires. Cette égalité ne peut faire l’objet des cas fréquents dans