analyse du marché des boissons aux fruits plates
Fusion le 1er janvier 2003
143 postes supprimés (60 à Aix, 48 en alsace, et 35 à Levallois)turnover1/6 usines fermées => Diminution des responsabilités démission + protocole + indemnisation financière
600 millions € de CA
1 millions d’employés
International, grande distribution
Concentration de la direction
Vendu à 1,8 milliard € au lion capital et l’américain Blackstone
Sauvetage prioritaire Orangina, Schweppes, oasis et Pampryl
Augmentation des tarifs
Enjeu : pas négociable en France 170 M€ ; 25,6% de croissance ; croissance des boissons sans alcool 5% et 170Mld€
Perte de croissance de 1%
En 5 ans : 23,2% à 19% = A 16 million € / points
Rachat d’Orangina Schweppes par Suntory = 2,6 Mld de $
11,3 Mld $
Suntory = 6ème place
Stratégie de diversification (chute du marché de la bière)
Gros portefeuille 23 marque très performante sur le marché des boissons gazeuses
2008 : +11% à 416 Mld $
Orangina = 70% du CA = 1 mld $
En France 465,4 M€ =12% en 2007
N°3 européen des marchés des boissons, 75% du CA en France
Suntory tente de fusionner avec la bière KirinSuntory : entreprise en bonne forme, + de solide positionnement en Europe
Orangina sur le marché japonais en 2011
Cible : séduire la ménagère
Lancement d’innovation
Taux de rupture = 10% = faiblesse
2X plus rentable que le leader (force)
Stratégie de long terme basé sur le marketing
Amélioration du taux de service environ 100%diminution des délais de livraison
Diminution des empreintes Carbonne
2010 partage de valeur, engagement ; grande visibilité. Sponsor de l’équipe de fr de handball.
Marque la plus innovante de Fr
Stratégie rationnelle : conserve les directions marketing, ressources humaines, financières, juridique
Restructuration = réaliser des économies, rassemblement des gammes de produit,
Positionnement :
N°1 des boissons sans alcool (sans Coca cola) = 40 % du marché en volume
N°2 du marché avec Coca cola
Leader du marché des tonics