Analyse financière et économique des projets d'investissement

Pages: 8 (1878 mots) Publié le: 23 janvier 2014
Master IEDES
Analyse financière et économique des projets de développement
agricole

le 26 octobre 2005

• I. Introduction générale
• II. Vue d’ensemble de l’analyse d’un projet de
développement agricole
• TD1

1

I. Introduction générale
• I.1. Objectifs du cours
• I.2. Motivation du cours
• I.3. L’analyse financière et économique des
projets: questions, approches, et enjeux
•I.4. Plan et organisation du cours
• I.5. Examen

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I.1. Objectifs du cours
• L’AFEPA propose des méthodes pour vérifier:
– L’intérêt du projet pour les agriculteurs
– L’intérêt du projet pour la société dans son ensemble

• Objectifs théoriques:
– Buts, principes et méthodes de l’AFEPA
– Limites

• Objectifs pratiques:
– Application des techniques de base
– Interprétation etcritique des rapports officiels d’évaluation
3

I.2. Motivation du cours
• I.2.1. Le développement agricole: toujours une
priorité
• I.2.2. La place centrale des projets dans la
panoplie des instruments des politiques de
développement agricole

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I.2.1. Le développement agricole: toujours
une priorité
• Au Nord:
– Aides aux agriculteurs: 360 G$/an (OCDE)
– Ouverture des marchés:baisse des prix; évolution demande
– Objectifs:
• Plus de compétitivité et de qualité
• Niveau de vie des agriculteurs
• Protection de l’environnement

• Au Sud:
– 70% des pauvres dans les campagnes
– L’agriculture reste un moteur de croissance
– Objectifs:
• Plus de rendements
• Meilleure gestion des ressources environnementales
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I.2.2. La place centrale du projet dans lapanoplie des instruments des politiques
agricoles
• I.2.2.1. Tentative de définition: Le projet: une démarche
pragmatique (idée/évaluation/feed-back) pour répondre
à un problème plus qu’un objet bien identifié

• I.2.2.2. Justifications de l’intervention publique: les
défaillances de marché dans le secteur agricole
• I.2.2.3. Les deux grandes formes de l’intervention
publique: les projets et larégulation des marchés
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I.2.2.1.a. Le projet: une démarche pragmatique, une unité
de conception et d’évaluation d’une réponse à un problème
Conception

Identification & Analyse
Evaluation

Mise en oeuvre

Evaluation

Révision des futurs programmes / politiques publiques
La place centrale de l’évaluation

7

I.2.2.1.b. Le cycle du projet
Etape
Identification (idée)Questions

1-2 an(s)
7-10% du coût d’investissement

Evaluation ex-ante
Mise en Œuvre
1) Investissement (3-5 ans)
2) Développement (3-5 ans)
3) Plein régime (20-30 ans)
Evaluation ex-post

Besoins ? Priorités ?
Moyens ?









Préparation /Analyse/Planification




Techniques : intrants – produits (qualité des sols, climat, eau,
cultures, etc.), stockage etdistribution ?
Institutionnelles;organisationnelles : aptitudes et mentalités des
agriculteurs, conditions de fermage, capacités administratives ?
Commerciales : conditions/circuits de vente/d’achat ?
Financières
Economiques
Sociales : distribution des revenus, pauvreté, emploi (femmes) ?
Environnementales ?



Validité de l’analyse et de la planification ?



Retours d’expérience ;révision des étapes restantes ?





Réalisation/plan et pertinence des objectifs ?
Flexibilité de l’organisation/imprévus ?
Leçons ?Revoir les objectifs futurs? L’organisation?



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I.2.2.2.a. Justifications de l’intervention publique
Les défaillances de marché (Stiglitz, 1987)

• La pauvreté: un piège:
– Possibilités réduites d’épargne, donc pas d’accumulation de
capital
–Possibilités réduites d’éducation, donc pas de meilleurs revenus

• L’imperfection des marchés de l’assurance et du crédit:
– Aléas sur la production (climat) & les prix agricoles
– Réticences des banquiers et des assureurs
– Car risques élevés et manque d’information sur les efforts de
prévention des agriculteurs (problème de l’aléa moral)

• Les rendements d’échelle (coûts prod. unit....
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