Analyse macro économique

Pages: 11 (2672 mots) Publié le: 4 juin 2012
Menace de services ou produits touristiques substituables
Les produits touristiques de substitutions peuvent remplacer les produits si : o Les prix sont élevés ;
o Les produits ou services touristiques peuvent être facilement remplacés à des prix compétitifs ;
o Il existe des technologies de remplacement.
· Pouvoir de négociation des clients
Les touristes représentent, dans le secteur detourisme, la principale raison d'être de l'entreprise touristique. Elle est de ce fait conduite à servir des clients qui se distinguent, les uns des autres, par leurs goûts et leurs attentes. Ainsi « selon le type de la clientèle à la quelle s'adresse, et selon les caractéristiques du jeu concurrentiel sur le marché, l'entreprise exerce sur ses clients un pouvoir de négociation ou au contraire subitle pouvoir de négociation ou au contraire subit le pouvoir de négociation de ses clients »50.
De ce fait, le pouvoir de négociation des touristes est important puisque les entreprises touristiques cherchent souvent à les satisfaire et les fidéliser afin d'assurer la pérennité de leur activité.
· Pouvoir de négociation des fournisseurs
Le pouvoir de négociation des fournisseurs résulteessentiellement de la grande concentration. Dans le secteur de tourisme les Tours-opérateurs tendent de plus en plus vers une concentration de grande taille et ce pour garder leur pouvoir de négociation vis-à-vis des établissement hôteliers. M.Porter affirme qu'un groupe de fournisseurs est puissant « s'il est
dominé par un petit nombre de sociétés, si un produit est unique ou au moins différencié, s'iln'est pas obligé de lutter contre des produits substituables au sein du marché, s'il pose une menace crédible d'intégration en aval de l'activité et enfin si l'industrie n'est pas un client important du groupe de fournisseurs »51.

· Menace de nouveaux entrants
Les nouveaux entrants sur le marché touristique constituent une grande menace pour l'entreprise touristique du fait que ces derniers parle désir de conquérir une part de marché apportent avec eux des capitaux considérables et un savoir-faire important. Ainsi, cette menace est élevée s'il existe peu de barrières à l'entrée ou au contraire il y a facilité d'accès.
.2.4.2.3. L'analyse de l'environnement économique
L'environnement économique est marqué essentiellement par le phénomène de la mondialisation de l'économie qui entraînel'ouverture et l'apparition de nouveaux marchés et l'accroissement de la compétition entre firmes à forte capacité financière et managériales. Ainsi, la mondialisation contraint les entreprises touristiques à se regrouper. Le secteur du tourisme n'échappe pas à cette règle et l'on voit depuis quelques années ce phénomène de concentration de grands groupes (cas des agences de voyages, destours-opérateurs et des établissements hôteliers).
I.2.4.2.6. L'environnement politique
Celui-ci est marqué essentiellement par le degré d'interventionnisme de l'Etat dans le secteur de tourisme, les programmes établis et les choix politiques visés. Ainsi, le secteur de tourisme est remarqué par l'intervention l'Etat pendant les années 60 pour le réglementer et le promouvoir. Par la suite l'Etat acommencé à désengager du secteur laissant le choix aux entreprises touristiques pour fixer leurs stratégies qu'elles considèrent primordiales pour assurer leur survie et leur rayonnement, voire même la performance.
I.2.4.2.7. L'environnement juridique
L'environnement juridique peut être expliqué par l'ensemble des lois, des règlements et des normes de production dans le secteur de tourisme. En effet,l'activité touristique est guidée par des procédures claires qui définissent les avantages réglementaires et fiscaux que les entreprises peuvent en profiter dans leurs activités. Ainsi, l'environnement juridique est un facteur déterminant à prendre en compte par les entreprises touristiques dans leurs orientations stratégiques actuelles et futures. Par exemple, les avantages fiscaux pour les...
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