I) Diagnostic Stratégique

a) Diagnostic Interne

Diagnostique interne :

Les Points forts :

Production :

• Grande variété de produits : avec les 3 ensegines :

- DPAM Enfant (1986)

- DPAM Bébé (1994)

- DPAM Chaussures (2001)

Mais aussi le coin Librairie (livres et jeux) et puériculture (pousettes …)

• Produits neufs, créatifs et colorés destinés à tous les enfants : de 0 à 14 ans

• Chez DP ...am, il développe ses boutiques autour d’une idée unique : ses vêtements, ses enfants,

• Un positionnement qui lui permet de créer, chaque jour, des produits ludiques, créatifs et originaux en accord avec l'univers vivant, gai et optimiste des enfants.

• Afin que l’enfant s’épanouisse pleinement dans sa vie d’enfant, DP ...am met à sa disposition des vêtements innovants et fonctionnels, capables de le

• suivre dans ses mouvements et dans ses jeux.

•

• Un bon rapport qualité-prix

• La qualité est garantie par de nombreux contrôles.- Le prix, très doux.- Le style coloré et créatif qui nous est propre

• Vêtements faciles à porter

• Originalité marqué par un appel aux stylistes : du monde de la mode et de la décoration)

• Les produits tiennent compte de l’avis des mamans en s’inspirant de leurs expériences

Prix :

• Faible => DPAM « créateurs de la mode pour enfants à petit prix »

Distribution :

• Politique d’affiliation qui permet une implantation efficace :

La société Du Pareil au Même créée en 1986 a révolutionné le marché du textile pour enfants en proposant des collections originales et colorées à prix facilement accessible. Elle dispose aujourd’hui de 473 boutiques dans 26 pays. La société emploie plus de 1580 personnes dans le monde

• Organisation qui permet une livraison quotidienne de 2 a 10 jours selon les pays differents

• Implantation mondiale : grace à de nouveaux accords de