Analyse strategique afriquia gaz

Pages: 5 (1033 mots) Publié le: 8 juin 2014
Définition d’une ressource stratégique selon la RBV
L’approche RBV propose d’expliquer les différences de performance entre les firmes
qui résulte par la création et le maintien d’avantage concurrentiel, par les
caractéristiques des ressources dont elles disposent. Wernerfelt (1984) définit les
ressources comme étant ce qui peut être pensé en termes de forces et de faiblesses
pour uneentreprise donnée : « par ressource, nous entendons tout ce qui peut être
conçu comme une force ou une faiblesse d’une firme donnée. Plus formellement, les
ressources d’une firme à l’instant T peuvent être définies comme les actifs (tangibles et
intangibles) associés de manière semi permanente à la firme. » (Wernerfelt, 1984,
p.132). S’inscrivant dans cette approche, Barney (1986, 1991) définitles ressources
comme tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme,
informations, savoirs etc. contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et
de mettre en œuvre des stratégies qui améliorent son bon fonctionnement et son
efficacité. Il distingue les ressources en trois catégories : les ressources de capital
physique, les ressources de capital humainet les ressources de capital
organisationnel.
Pour Barney (1991), il existe quatre conditions que les ressources d’une firme doivent
remplir pour lui procurer un avantage concurrentiel pérenne.


Elles doivent être de valeur (V). La valeur d’une ressource résulte d’une
concordance de celle-ci avec l’environnement. Une ressource est pertinente s elle







permet àl’entreprise de saisir une opportunité dans son environnement ou
d’échapper à une menace.
Elles doivent être rares (R), c’est-à-dire ne pas être possédées par un grand
nombre de concurrents réels ou potentiels. Plus une ressource est rare plus sa
valeur est stratégique.
Elles doivent être imparfaitement imitables par les concurrents réels ou
potentiels (I). La difficulté d’imitation des ressourcesrepose sur leur caractère
tacite et sur leur complexité.
Elles ne doivent pas être substituables (N). Deux ressources de valeur sont
stratégiquement équivalentes lorsque chacune peut être exploitée séparément
pour implanter les mêmes stratégies. La valeur stratégique d’une ressource est
moindre si le concurrent peut se procurer le même avantage grâce à une
ressource de substitution.

Cesquatre conditions (Valeur, Rareté, Imitabilité imparfaite et Non-substitution)
sont regroupées sous leurs initiales dans la littérature sous l’intitulé de « modèle
VRIN ».
Pour répondre à certains critiques en remettant en cause la nécessité de certaines
conditions, Puthod et Thévenard (1999) ajoutent une cinquième condition qui pose la
question de la réutilisation des ressources dans d’autrescontextes. Plus une ressource
est spécifique, moins elle est redéployable et plus sa valeur est stratégique. En accord

avec cette logique, notre projet de recherche s’inscrit également dans ce processus
d’identification des ressources stratégiques pouvant procurer aux fonds ISR un
avantage concurrentiel pérenne, par rapport aux fonds classiques.
A partir de 1995, le modèle VRIN évolue pourrépondre aux besoins de la discipline,
elle-même en train de faire ses preuves pour s’établir pendant cette période. Deux
changements essentiels permettent une meilleure décortication de l’entreprise à la
recherche de l’avantage compétitif (Barney et Hesterly, 2006) : le premier
changement porte sur les conditions d’inimitabilité et de non-substituabilité qui ont
été réunies ; le deuxièmechangement introduit l’organisation en tant que ressource
complémentaire à observer pour déterminer le potentiel stratégique d’une ressource.
La condition d’organisation est indispensable à l’entreprise pour retirer un avantage
concurrentiel pérenne des ressources et capacités possédant les propriétés de valeur,
de rareté et d’inimitabilité. Le modèle s’appelle désormais VRIO pour refléter...
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