Analyse strategique blockbuster

520 mots 3 pages
{draw:frame} Environnement concurrentiel Etude de cas : 22 janvier 2009 Table des matières {text:bookmark-start} Définition de l’industrie. {text:bookmark-end} Blockbuster est une entreprise basée sur l’industrie de la location et la vente de films cinématographiques. {text:bookmark-start} Définition des DAS de l’industrie. {text:bookmark-end} {text:bookmark-start} La location de films : {text:bookmark-end} Les Fournisseurs : Concentré, ils forment un oligopole Pouvoir de négociation important Les clients : Nombreux Pouvoir de négociation faible Les produits de substitution : Téléchargement illégal, streaming.. Risques et pouvoirs importants Nouveaux entrants : Pas de barrières technologiques, financières, règlementaires. Pouvoir public : Renforcement des législations. Influence importante pour l’activité Rivalités internes : Quasi monopole de Blockbuster. Concurrence formée de petits détaillants ou de particuliers. {text:bookmark-start} Vente de films {text:bookmark-end} Les Fournisseurs : Concentré, ils forment un oligopole Pouvoir de négociation important Aucun pouvoir de négociation Les clients : Peu de pouvoir de négociation Les produits de substitution : Téléchargement illégal, streaming.. Risques et pouvoirs importants Nouveaux entrants : Peu de barrières à l’entrée. Pouvoir public : Renforcement des législations. Influence importante pour l’activité Rivalités internes : Forte concurrence (GSS/ Grande distribution) {text:bookmark-start} Location films en ligne. {text:bookmark-end} Les Fournisseurs : Peu de pouvoir. Les clients : Peu de pouvoir de négociation (cf : produits de substitution) Les produits de substitution : Téléchargement illégal, streaming..

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